Categoria: MKT Digital

WhatsApp Marketing Como Usar Essa Estratégia
Carreira

WhatsApp Marketing: Como usar essa estratégia

A popularização das redes sociais e as ferramentas de comunicação instantânea conquistaram um espaço importante no mercado brasileiro. A seu favor, inúmeros benefícios que auxiliam desde os pequenos empreendedores até as grandes redes varejistas que utilizam as ferramentas como meio para chegar mais próximo dos consumidores e, assim, converter mais vendas. A pandemia do coronavírus, que restringiu a abertura de lojas e diminuiu a circulação de pessoas, deu uma direção para muitos empreendedores que enxergaram no WhatsApp um meio de vendas e de marketing prático e assertivo. Entretanto, usar o WhatsApp para os negócios, não deve ser encarado como uma ferramenta simplista, apesar de ser intuitiva. É preciso capacitação para criar estratégias de marketing digital para as vendas e divulgação dos negócios.   O WhatsApp Business, criado para auxiliar os empreendedores, oferece todas as funcionalidades que um aplicativo de mensagens instantâneas necessita para um empreendedor fazer da ferramenta mais um canal de comunicação. Há possibilidade de envio de mensagens de texto, áudio, vídeos e fotos, além de ter estatísticas sobre as mensagens encaminhadas. Outra possibilidade é “etiquetar” os clientes e cadastrar um catálogo de produtos. É um excelente canal de interação entre vendedores e consumidores. Mas de qual forma utilizar a ferramenta sem entupir o aplicativo do cliente de mensagens? Ou pior, sem que ele se interesse pelo conteúdo?   Antes de tudo, é preciso ter como estratégia a elaboração de um plano de negócios de marketing digital para abranger a comunicação pelo WhatsApp com foco em aumentar a conversão de vendas e não apenas mandar mensagens a esmo, para não se tornar repetitivo e cansativo. Entender e conhecer o seu produto ajuda a definir o plano para encaminhar as mensagens no momento em que as pessoas mais procuram pelo serviço. Não deixe de comunicar seus clientes sobre as novidades e lançamentos.    Use as ferramentas de edição para tornar suas mensagens mais atraentes e chamar a atenção do seu público. Destacar frases, preços, usando o negrito ou itálico, além de GIFs e emoticons para personalizar o conteúdo. A lista de transmissão auxilia a encaminhar as mensagens para os contatos que possuem seu número salvo na agenda. Opte por esse recurso para divulgar informações essenciais e em massa para o público que acompanha seu negócio.   Uma boa estratégia é alternar o conteúdo, isso inclui propagandas, dicas e orientações e até ofertas, assim, o seu cliente pode enxergá-lo como uma referência no assunto. O recurso do status do WhatsApp pode lhe ajudar a criar campanhas e promoções com duração de 24 horas, assim, os clientes que tem o seu número salvo podem acompanhar. A ferramenta também pode ser fundamental para você melhorar a experiência do cliente com a sua loja. Oferecer atendimento em tempo real e suporte aos serviços é uma maneira de criar um relacionamento com um tratamento direto e personalizado.   Um bom caminho para quem utiliza ou deseja aderir à ferramenta é se capacitar. Por meio de especialização e curso de transformação digital é possível ter acesso às funcionalidades do aplicativo e, o principal, saber conduzir campanhas de estratégia de marketing digital, trabalhar com seu cliente e elaborar planos de marketing para o WhatsApp. A Digitalents, uma empresa de consultoria, treinamentos e headhunting, oferece o curso online de marketing digital “WhatsApp Marketing para negócios”, com a palestrante Sandra Turchi, com 20 horas de duração. O curso é realizado em parceria com a ESPM. As aulas começam no dia oito de setembro, às terças e quintas-feiras. As inscrições podem ser feitas até 48 horas antes do início do curso.    Lembre-se: toda ferramenta pode auxiliar seu negócio a converter as vendas e divulgar as campanhas, porém, é preciso saber utilizá-las para que não se tornem excessivas e cansativas para o seu público. Assim, você evita que o cliente bloqueie seu número e possa continuar acompanhando as novidades do seu negócio.   Sandra Turchi é CEO da Digitalents, empresa especializada em transformação digital que oferece os serviços de consultoria de marketing digital, headhunting para o segmento, além de cursos e palestras (online e presenciais). contato@digitalents.com.br

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Como Uma Consultoria Em Marketing Digital Pode Fazer A Diferença Nos Negócios
E-commerce

Como uma consultoria em marketing digital pode fazer a diferença nos negócios

Investir em uma consultoria de marketing digital pode ser a saída para enfrentar períodos de crise e conquistar leads O marketing digital ganhou um espaço enorme entre as empresas, principalmente, nos últimos meses. A pandemia do novo coronavírus e as medidas de isolamento social restringiram boa parte do comércio e a internet virou o único meio de sobrevivência para a maioria das empresas. Isso despertou nos empresários a necessidade de ter uma consultoria especializada e acelerou o processo de transformação digital das empresas. Marketing Digital para empresas: Esse período mostrou como é importante para os negócios os investimentos em marketing digital e como isso pode fazer a diferença na hora de se manter conectado ao público. A internet modificou a forma com que as pessoas consomem informações e mostrou o poder que essa ferramenta tem de alcance e visibilidade. Ter presença digital não é apenas uma opção, virou necessidade estratégica para manter o negócio saudável financeiramente. Marketing Digital e os consumidores: Para os consumidores, virou uma prática comum encontrar empresas e produtos na internet e comparar preços e serviços. A presença digital facilitou esse negócio. Porém, não basta apenas “estar” na internet. É necessário reforçar a presença e criar um planejamento que faça sentido para investir no marketing digital. Atualmente, existem muitas empresas de consultoria em marketing digital especializadas e que fazem todo esse serviço de consultoria em análise e estratégia. A partir daí, é possível avaliar as necessidades de cada negócio, se compensa criar um e-commerce ou inserir o negócio no marketplace que já oferece uma estrutura para vendas. Clique aqui Outro passo fundamental que oferece resultados satisfatórios para quem deseja ampliar a presença digital, é conhecer o seu público. Esse é o ponto inicial para definir qualquer estratégia, pois é possível mapear e gerenciar as redes sociais mais usadas e até identificar o perfil, os hábitos e as preferências dos consumidores. Criar conteúdos relevantes para seu público também é fundamental para construir um relacionamento de longo prazo. Desse modo, é possível definir estratégias de marketing digital para impactar o consumidor no curto, médio e longo prazo. Sua empresa precisa de uma estratégia digital: Uma agência de marketing digital tem toda estrutura capaz de fazer as análises necessárias para criar conteúdos e definir qual estratégia adotar de acordo com os interesses da empresa. Investir em uma consultoria pode fazer toda diferença para aproximar o conteúdo do negócio do público-alvo. Em tempos de crise, onde algumas empresas erroneamente limitam o investimento em marketing, é a hora de aplicar os esforços para atrair leads. Criar maneiras de aparecer em todos os momentos pode fazer o consumidor lembrar de determinada marca na hora de buscar por uma opção.   Essas estratégias fazem a diferença na rotina de uma empresa na hora de fechar novos negócios. O marketing digital se estabeleceu para ser mais um pilar na estrutura de qualquer negócio. A partir de uma consultoria qualificada com uma agência de marketing digital é possível traçar um planejamento, que vai desde a criação de conteúdo até as mídias pagas em redes sociais, para alavancar os negócios. Assim, será possível ter uma estratégia digital que engloba todas as frentes quando o assunto for novos negócios. Clique aqui

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O Segredo Do Sucesso Na Integração Omnichannel No Pós-Pandemia
Carreira

O segredo do sucesso na integração omnichannel no pós-pandemia

A pandemia do novo coronavírus impôs uma série de desafios para os empreendedores de vários segmentos. Um deles foi adaptar a estrutura para migrar as vendas para o e-commerce e continuar faturando o máximo possível e, assim, manter a saúde financeira dos negócios. Segundo levantamento da Abcomm (Associação Brasileira de Comércio Eletrônico), foram criadas 107 mil lojas virtuais no Brasil em apenas dois meses. Para muitas lojas do varejo, essa tarefa foi um tanto complicada, custosa e incerta por ter sido feita às pressas. Porém, alguns meses após essa turbulência, sobraram diversas lições que vão permanecer como estratégia de ganhos.   A estratégia omnichannel passa por uma conexão integrada entre os canais de uma empresa, para que o consumidor possa ter uma experiência de compra. O consumidor interage com a marca na internet, consultando preço, conhecendo as características e vantagens ou ainda pode ser atendido na loja física por um vendedor.   Neste novo cenário, o desafio para o varejo é justamente essa integração entre vendas de lojas físicas com as vendas online, de modo a ampliar os ganhos e estabelecer uma estrutura capaz de agregar aos consumidores. O e-commerce possui um alcance enorme e inúmeras facilidades, mas, nem por isso, o empreendedor deverá se desfazer da loja física. Ambos devem ser utilizados de forma complementar e harmoniosa.   É importante lembrar que o consumidor, apesar de se manter a maior parte do tempo conectado e ter uma preferência pelas compras online, ainda mantém o hábito de buscar informação, ver o produto de perto, provar, etc. Por isso, há um número enorme de pessoas que buscam as informações na internet, pesquisam por preços, avaliações e, quando tem a certeza do produto desejado, vão até a loja física, seja para ver de perto, experimentar (se for o caso) e fechar negócio. Ele também pode comprar pela internet e ir até a loja retirar. Essa experiência omnichannel tem demonstrado resultados favoráveis para as empresas que adotaram esse canal de comunicação. Nessa complexidade, a experiência integrada pode favorecer o negócio na hora da venda.   Nesse cenário é importante evitar as barreiras entre os canais disponíveis pela loja. A ideia é favorecer a comunicação e integrar o ambiente virtual e offline, oferecendo qualidade e atenção aos consumidores. A tecnologia deve ser uma aliada nessa integração, com sistemas que façam a gestão dos dados, tanto da loja física quanto da virtual, evitando erros de informações. Pode-se utilizar também as mídias sociais que demonstram ter um enorme alcance, sem contar que há várias ferramentas para atingir o seu público-alvo, principalmente, para atrair leads.   As estratégias adotadas pelos empreendedores devem envolver os ambientes físico e online, assim, é possível criar uma experiência satisfatória para o consumidor, de modo, que ele possa enxergar um ambiente como complemento do outro. Na internet, por exemplo, é possível usar as ferramentas para possibilitar que o consumidor navegue pelo site em uma experiência de “corredor infinito”, que comporta todos os produtos como complemento à loja física. Os aplicativos também podem agregar a essa experiência com inúmeras funções, desde notificações com avisos de ofertas, promoções e indicação de lojas físicas nas proximidades.   Para ter essa integração no pós-pandemia e continuar colhendo os resultados com boas estratégias, o ideal é ter uma equipe de consultoria em marketing digital, e-commerce e planejamento que pode ajudar nessa transição. Nesse momento conturbado de adaptações, é possível fazer uma análise mais profunda e obter os resultados daquilo que até agora funcionou e o que precisa ser feito para melhorar a performance daqui em diante.   Evite apostas duvidosas. Nesse momento, é melhor evitar correr riscos desnecessários, pois, lá na frente serão colhidos os resultados de uma estratégia de integração bem implantada. O mais importante nesse atual cenário é ter a visão de que o futuro será dedicado a aperfeiçoar essa integração e à medida que isso se estabelece, outras demandas serão necessárias para continuar navegando na onda da transformação digital.

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A Transformação Digital Por Trás Do “Velho” Mundo VUCA
Carreira

A transformação digital por trás do “velho” mundo VUCA

Não haveria outro momento mais apropriado para definir o conceito de mundo VUCA que surgiu na década de 1990, pós Guerra Fria, por causa da incerteza e os desafios que o mundo enfrentaria nos anos seguintes. Mas foi apenas nos anos 2000 que o conceito ganhou popularidade no âmbito empresarial. Assim como nos dias de hoje, na época, VUCA, em inglês, definia uma sociedade sem rumo e volátil, com mudanças a todo tempo tornando tudo mais incerto, complexo e com decisões ambíguas. Nas empresas, o mundo VUCA retrata a dificuldade de manter um planejamento frente às constantes mudanças que todos vivenciam.   A tecnologia ganhou um papel importante nesse conceito de mundo VUCA, pois, as variadas ferramentas tem guiado a sociedade por um processo para romper tudo aquilo que ficou estabelecido nas últimas décadas com o advento de Analytics, Big Data, Inteligência Artificial, Machine Learning, entre tantas outras tecnologias e que estão criando um caminho de uma economia disruptiva priorizando uma relação mais estreita entre os seres humanos e as máquinas. Com isso, o que ficou estabelecido como mundo VUCA ganha outro contorno, sugerindo que a era digital está deixando esse conceito para trás.   Esse novo cenário que define o tempo “pós-normal” foi acelerado pela pandemia que obrigou empresas e companhias a investirem em mais tecnologia para adaptar o trabalho, seja no home-office, criando sites e aplicativos ou inovando para retomar o crescimento afetado pela crise. Se o pós Guerra Fria indicava um cenário empresarial competitivo, ágil e agressivo, o novo normal, indica uma complexidade ainda maior em meio ao caos. Por isso, novas competências devem ser valorizadas, é preciso estar aberto a novas ideias, ter uma capacidade mutável de aprendizado e desenvolver a empatia, tudo isso para incorporar esse “pós-normal” que o mundo VUCA deixa de legado para as próximas décadas.   Nesse contexto, as empresas devem se preparar para mergulharem ainda mais na transformação digital. A inovação se tornou relevante a ponto de ser considerada uma saída para acelerar o crescimento e evitar perdas nos próximos anos. A Inteligência Artificial e uma economia baseada no uso de dados vão promover um incentivo a novos empregos até 2035. Por isso, se torna cada vez mais necessário adaptar a gestão e investir em treinamento in company e ter um serviço eficiente de headhunting.   Com a ajuda de empresas de consultorias especializadas em marketing digital, como a Digitalents, que oferece serviços de headhunting, outsourcing, soluções para e-commerce, palestras e treinamentos, é possível enfrentar o desafio de fazer a transição do “velho” mundo VUCA para se inserir em um contexto inovador, conectado e baseado na troca de dados. A lição que o mundo VUCA deixará é que teremos uma sociedade em constante transformação, complexa e ágil.

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Aproveitar O Momento Para Mapear Novas Oportunidades Pode Ajudar A Contornar A Crise
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Aproveitar o momento para mapear novas oportunidades pode ajudar a contornar a crise

Estamos vivendo em tempos nebulosos, principalmente, quanto aos novos negócios e a manutenção daqueles que já existem. É um período cercado de desafios para os empreendedores que tentam buscar caminhos diferentes para se adaptarem às constantes mudanças do mercado e, nesse momento, toda ideia inovadora parece ser uma boa saída, mas nem sempre é o suficiente. As empresas precisam estar preparadas para dar uma resposta rápida e precisa para qualquer oportunidade que apareça e, isso, pode ser um diferencial enorme, significando a sobrevivência ou não de muitos negócios.   Diante da crise que estamos vivenciando, ter um nicho pode ser a manutenção sadia dos negócios por um certo período e esse é o primeiro passo de qualquer empreendedor. Mas, ao longo do tempo, é preciso estar aberto a novas oportunidades e, saber identificá-las pode ser a saída que muitos desejam, pois isso pode ser uma maneira assertiva de atrair leads e ajudar a empresa a recompor a saúde financeira.   É importante ficar claro que não adianta se aventurar nos processos de venda sem realizar o mapeamento de oportunidades de negócio, isso pode fazer sua empresa despender mais recursos, tanto financeiros quanto de pessoal, em um momento onde vivemos uma linha tênue entre receitas e despesas.   Para realizar um bom mapeamento e gerar resultados satisfatórios é preciso fazer um levantamento dos prospects, para isso, faça uma pesquisa detalhada nos dados gerados pela própria empresa para identificar as preferências, intenções, etc. Assim, será possível identificar as dores dos prospects e agir para criar um mapeamento de novos negócios com o objetivo de “curar” essa dor. Você pode utilizar as redes sociais e a lista de clientes para buscar necessidades de momento, ao qual seu negócio pode se encaixar. Um bom caminho é criar pesquisas de satisfação sobre determinado produto que sua empresa deseja oferecer, tente saber se o cliente-alvo está satisfeito com aquilo disponível no mercado. A partir dessas informações, faça um levantamento sobre os concorrentes direto e indireto do seu negócio, que oferecem aos clientes um serviço parecido com o seu e que conseguem satisfazer o mercado. Saber filtrar essas informações e transformá-las em valor é uma etapa fundamental para os negócios, desde que bem analisadas para identificar a viabilidade, assim é possível se expandir suas vendas e gerar resultados a partir de novas oportunidades.   Nesse momento, enquanto empreendedor, tenha em mente que algumas mudanças são temporárias e, quando essa situação passar, vários serviços irão retomar suas atividades normalmente. Não deixe que ações precipitadas o faça encher os clientes de e-mails, propagandas, anúncios. Isso pode gerar o efeito contrário ao esperado, portanto, planeje-se, estude o mercado e crie novas ideias. Estar dentro de uma crise não significa que o seu negócio deve ficar estagnado, pelo contrário, inovar da forma certa pode trazer mais resultados nesse momento.

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No ‘Novo’ Normal A Tecnologia Ajuda Na Transformação Das Organizações
Carreira

No ‘novo’ normal a tecnologia ajuda na transformação das organizações

A crise provocada pela pandemia do novo coronavírus modificou a transformação digital que as empresas estavam implantando nos negócios devido à digitalização, mas com a crise, esses processos foram acelerados devido à necessidade, obrigando muitas empresas a se reinventarem. O impacto causado pela quarentena e a necessidade do isolamento social trouxeram à tona uma nova forma de fazer negócios por questões de sobrevivência.   Esse novo contexto forçou as empresas a agirem rápido, pois, muitas que não operavam em sistemas online ou à distância tiveram que inovar e se adaptar ao novo cenário. Como exemplos, escolas e universidades tiveram que disponibilizar aulas e cursos online, profissionais autônomos precisaram recorrer ainda mais à internet para continuar com os negócios e lojas físicas passaram a explorar os canais digitais modificando o modelo de vendas. Assim, até as empresas que estavam avançadas digitalmente foram surpreendidas em alguns aspectos com essa mudança radical no modo como os serviços são ofertados.   Nesse cenário, a transformação digital se tornou uma necessidade atual e deixou de ser um plano para o futuro. A pressa é o diferencial para manter a empresa competitiva. Segundo uma pesquisa da Accenture, as empresas que entendem a necessidade de transformação digital são 26% mais lucrativas em comparação aquelas que não se importam tanto. A atual conjuntura demonstrou que isso não se trata apenas de uma campanha de marketing digital, mas inserir as operações completamente em um mundo digital. As ações precisam ser planejadas desde agora, pois, na retomada dos negócios, no mundo ‘pós-pandemia’, o comportamento das pessoas será diferente em relação ao consumo, pois, não será retomado imediatamente por uma série de fatores: desde a condição econômica até a mudança de hábito que muitos enxergaram durante o isolamento social, por isso, as empresas deverão repensar toda cadeia. Os líderes terão um papel fundamental nesse período, pois, deverão ressignificar os propósitos e os modelos de trabalho, que vão impactar as organizações, alterando estruturas socioeconômicas e padrões organizacionais. Todas essas mudanças também irão envolver as pessoas.   O cenário que essa pandemia acabou desenhando para as empresas vai deixar um legado onde as novas tecnologias serão as protagonistas daqui em diante. Como exemplo, o trabalho remoto ou home-office. Essa modalidade mostrou que, através da disciplina, é possível ser produtivo trabalhando à distância. Nesse tempo, foi possível a adaptação e entender como as ferramentas de comunicação, através da internet, podem ajudar nas tarefas diárias.   A crise sempre aparece com dois lados: aquele que geram as oportunidades e aqueles com os grandes desafios que devem ser trabalhados. Em meio a adversidade, colocar tudo em prática pode ser conflituoso, mas com o tempo, é possível estabelecer novas diretrizes e uma política satisfatória para dar continuidade aos processos de transformação digital. Os problemas pontuais continuarão a existir, mas a capacitação e a vivência no novo modelo darão expertise necessária para alcançar um novo patamar dentro das organizações. No pós-crise, o indicativo é de que um novo normal irá envolver a adoção de mais tecnologia que fará parte das competências básicas das organizações independentemente do setor.

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Os Desafios Para O Líder Recompor A Equipe No Pós-Crise Sem Afetar A Rotina De Trabalho
Carreira

Os desafios para o líder recompor a equipe no pós-crise sem afetar a rotina de trabalho

Após um período esticado de quarentena surgem as primeiras indicações da flexibilização da retomada gradual de alguns serviços que foram interrompidos. Com isso, muitas empresas que tiveram que adotar o home-office do dia para a noite, também devem voltar a rotina no fim deste semestre. No entanto, muitas dessas empresas foram impactadas diretamente. Agora, é o momento de se preparar para uma nova largada e, as empresas melhores preparadas, podem sair na frente. Nesse momento, a tecnologia será uma aliada importante para rever processos e empregos.   Um dos desafios será recompor a equipe de trabalho no período pós-pandemia, para isso, alguns pontos devem estar alinhados, como o perfil profissional da equipe, as atribuições de cada um e as competências técnicas e comportamentais que o profissional deve já ter desenvolvido e também quais deverá desenvolver ao longo do tempo.   Segundo a consultora em Recursos Humanos da Digitalents, Ana Paula Soares Guizado, isso será fundamental para manutenção do emprego e sobrevivência de muitas empresas. “Adaptabilidade, flexibilidade e agilidade serão capacidades necessárias para voltar à rotina,  e essa deve ser a base do perfil de novos profissionais para o momento pós isolamento e recuperação. A mentalidade dos profissionais a serem contratados deve ser totalmente voltada para inovação, pois, essa que já era uma competência necessária, passa a ser fundamental para sobrevivência das empresas”, disse   Nesse tempo de pandemia, o home-office mostrou-se uma alternativa sadia para que muitas empresas pudessem manter o ritmo de trabalho sem prejuízo à rotina. Uma das lições, certamente, foi aprender a se adaptar a uma nova realidade muito rapidamente, de maneira mais eficaz. Aquelas empresas que tinham parte da equipe atuando de casa puderam se adaptar com mais agilidade e menor dificuldade. No entanto, aqueles segmentos de negócio que não estavam preparados para o home-office precisaram investir e se adaptar rapidamente e resolver todas as implicações que envolvem esse modelo. A partir da retomada, as empresas e profissionais podem avaliar esse modelo, elencando quais dificuldades do trabalho remoto, as limitações e qual foi a produtividade cada setor conseguiu alcançar.    Certamente, esse modelo será adotado por um número maior de organizações, sendo que muitas devem sair do isolamento já com alguns de seus funcionários inseridos nesse formato definitivamente. As empresas perceberam que o home-office é viável, mais econômico e racional. Porém, Ana Paula Guizado, alerta: “Esse movimento requer maior grau de confiança por parte dos líderes e, isso, deve refletir em maior engajamento do colaborador”.   Para definir estratégias junto a equipe e obter melhores resultados é necessário definir uma estrutura, como planejar e organizar o tempo e a forma de trabalho, criar estímulos, para que o profissional sinta-se desafiado e útil, e a valorização. “Isso tudo deve ser aplicado independentemente de estar perto ou longe da equipe. Quando o líder supre as necessidades de estrutura, estímulo, reconhecimento e, ainda olha para as pessoas, as chances de engajamento e atingimento de metas, se torna viável”, explica a consultora em Recursos Humanos da Digitalents.   Até o fim deste ano muita coisa deve ser revista, inclusive, o planejamento traçado para os próximos meses. Nesse período, é preciso aproveitar a crise para inovar e pensar em novos processos. Muitas das soluções obtidas ao longo das últimas semanas devem ser aproveitadas para o retorno do isolamento social e vão auxiliar na rotina de todos. Para compor ou recompor as equipes, a forma mais eficiente, é contar com o apoio de consultorias especializadas na identificação de profissionais alinhados com os objetivos da empresa. “Independentemente do segmento de atuação, tamanho da empresa ou cultura organizacional, uma consultoria especializada e pioneira no serviço de Hunting focado em profissionais para empresas digitais ou em processo de transformação digital, pode ajudar efetivamente no processo de composição ou recomposição de equipes de alta performance”, conclui Ana Paula Guizado, consultora em Recursos Humanos da Digitalents.

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O Que Fazer Agora Para Enfrentar A Crise E Colher Resultados No Futuro
Carreira

O que fazer agora para enfrentar a crise e colher resultados no futuro?

A pandemia provocada pelo coronavírus (covid-19) promoveu uma transformação em diversos setores. Do dia para noite, aqueles empreendedores que estavam fora da internet, tiveram que descobrir alternativas e migrar o serviço para a rede mundial de computadores. Alguns resistiram, mas enxergaram que durante a crise a internet se mostrou como uma aliada para ajudar a manter os negócios. Para muitas empresas, agora, o principal desafio é aplicar o marketing digital durante essa crise para colher os resultados na retomada da economia.   O momento está gerando movimentos distintos no mercado, com aqueles preocupados com o pós-crise e que estão segurando os investimentos e, aqueles que estão planejando a retomada. O momento é de analisar o comportamento do mercado de acordo com o segmento de cada um e, a partir disso, usar a ponderação para direcionar os esforços.   Repensar 2020 é uma tarefa necessária e, nisso, é preciso reprogramar as campanhas definidas para os próximos meses. Mesmo diante das dificuldades, é preciso saber que pulverizar os investimentos pode não significar resultados, por isso, procure conhecimento, estudar o mercado e avaliar as prioridades. Isso é fundamental para não gerar custos desnecessários, sem ter um retorno satisfatório. Nesse período de crise, a maneira que os empreendedores encaram as dificuldades pode influenciar a relação com os consumidores no futuro.   Criar conteúdos relevantes para o público alvo pode ser uma estratégia certeira para as empresas atravessarem o momento e, lá na frente, colher os resultados desse esforço. Se posicionar no mercado digital é uma forma de se tornar mais relevante, não adianta apenas aparecer, mas sim, posicionar a marca. Com o desespero batendo na porta de muitas empresas, há o descuido de gerar conteúdo aleatório, sem focar no objetivo do negócio, para atrair todo tipo de pessoa. Nesse momento não é uma boa estratégia. Por isso, que criar o conteúdo relevante para a pessoa certa é fundamental, isso vai facilitar a conexão com o cliente.   Diante desse cenário, o esforço tem que se concentrar nos canais onde os consumidores estão. Tente aproveitar os produtos e ofertas e destacá-los, demonstre empatia e cuidado, ofereça uma experiência alternativa ao cliente e aproveite o poder das plataformas digitais. Use seus canais para conversar com o cliente e divulgar as ações que a empresa está adotando nesse momento, isso ajuda a manter as pessoas informadas e ligadas ao seu produto.   Se manter ativo nas redes digitais com um plano de marketing bem estruturado será a saída para driblar o momento de incertezas. Com boas informações, canais atualizados e empatia em um momento de crise, vão fortalecer a relação e, possivelmente, gerar novos leads quando tudo isso acabar. O momento é complicado e cheio de dúvidas, mas lembre-se que vai passar.

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O E-Commerce Está Na Dianteira Para Superar A Crise
E-commerce

O e-commerce está na dianteira para superar a crise

O mundo está diante de uma pandemia que está alterando todas as relações de consumo. O isolamento social imposto em muitos países obrigou centenas de milhares de pessoas a se trancarem dentro de casa, colocando o pé para fora apenas em casos de extrema necessidade. Pois bem, isso derrubou o comércio em boa parte do planeta. Lojas, bares, restaurantes, entre tantos outros estabelecimentos, se viram obrigados a fechar as portas do dia para noite pelo bem da saúde pública, alterando a maneira como lidamos com o consumo.   Esse movimento criou uma nova onda e acabou empurrando muitos lojistas a buscarem alternativas para continuarem financeiramente vivos. O e-commerce acabou ganhando grande destaque entre os consumidores. Lojas que já tinham estabelecidos os canais online para gerar receita, se viram obrigadas a reforçar o estoque, gerenciar equipes e dar conta das demandas que, naturalmente, ficaram sobrecarregadas. Porém, por outro lado, muitos negócios perderam o rumo e, os donos, se viram em um abismo em busca de uma luz no fim do túnel. O mundo digital há anos é uma realidade consolidada para grande parte do comércio, mas quem deixou isso para trás, agora, também ficou na rabeira.   Segundo o levantamento de uma empresa focada em publicidade, a quarenta está gerando nas pessoas a necessidade de consumir conteúdo para passar o tempo e, dependendo do negócio, as marcas encontram oportunidades de se relacionar com quem está online e aumentar as vendas, diminuindo o impacto das perdas.   O problema, é que em meio a quarentena, os empreendedores se viram perdidos, sem informação e com centenas de problemas na cabeça. Achar formas de superar a crise é a principal. Nisso, a internet aparece como grande aliada dos negócios, entretanto, aderir à rede mundial de computadores requer uma série de cuidados que, em um primeiro momento, pode parecer um bicho de sete cabeças, porém, com um bom planejamento e uma consultoria para apontar o norte, pode ser uma nova guinada nos negócios.   Acima de tudo, é preciso buscar conhecimento sobre o tipo de negócio e qual é o objetivo a ser atingido. A Digitalents, uma empresa de consultoria, treinamentos e headhunting ligada à Transformação Digital, busca a melhor solução às diversas etapas de planejamento e implantação de um comércio eletrônico, como estudos de viabilidade econômica, busca pela melhor plataforma, indicações sobre logística e entrega, além do marketing digital. Balizado por essas informações, o negócio pode sair do papel e ficar online em pouco tempo, criando uma boa alternativa para superar a crise.   É claro que ninguém esperava enfrentar uma crise tão grave como esta, sem precedentes na história recente, porém, é nas dificuldades que o empreendedor encontra chances de se reinventar e criar soluções que podem significar uma mudança de perspectiva. A internet está consolidada e continua crescendo anualmente, ganhando espaço cada vez maior entre os consumidores, talvez, seja a hora de apostar nesse caminho como mais um meio de fortalecer os negócios.

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