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Categoria: Hunting
Carreira

Inteligência Artificial vs. Geração Z: O futuro do trabalho e a importância do Capital Humano

Nos últimos anos, a Inteligência Artificial (IA) tem revolucionado o mercado de trabalho, tornando processos mais ágeis, reduzindo custos e aumentando a produtividade. No entanto, um estudo recente publicado pela Hult International Business School revelou um dado preocupante: gestores estão demonstrando uma preferência pela IA em detrimento da Geração Z, levantando uma série de questionamentos sobre o futuro do trabalho e o papel do capital humano nas empresas. Mas será que essa substituição da força de trabalho jovem pela tecnologia é realmente sustentável? E quais os riscos de uma abordagem que prioriza exclusivamente a IA em detrimento do fator humano? A IA como solução, mas não como substituição A Inteligência Artificial otimiza processos, automatiza tarefas operacionais e analisa dados preditivos para decisões estratégicas, tornando-se uma ferramenta essencial para eficiência e inovação. Empresas que adotam IA conseguem reduzir custos com mão de obra, aumentar a eficiência e minimizar erros humanos. Por outro lado, essa ascensão tecnológica tem gerado desafios, principalmente no que diz respeito à empregabilidade da Geração Z. Muitos gestores enxergam a nova geração como menos preparada para os desafios do ambiente corporativo, contendo dificuldades de adaptação às exigências do mercado, menor paciência para rotinas rígidas e uma maior valorização do equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Contudo, substituir completamente o capital humano por IA pode ser um erro estratégico. Afinal, a tecnologia, por mais avançada que seja, não pode replicar 100% das habilidades humanas essenciais para o crescimento e inovação dentro de uma empresa. O valor do capital humano: por que ainda vale a pena investir na Geração Z? Se, por um lado, a IA se destaca em eficiência e automação, por outro, os profissionais humanos trazem habilidades insubstituíveis, como criatividade, empatia e pensamento crítico. A Geração Z, em especial, tem características que podem ser altamente benéficas para as empresas modernas: Criatividade e inovação A Geração Z cresceu em um mundo digital e, portanto, tem uma capacidade única de pensar fora da caixa, explorar novas tendências e propor soluções inovadoras. Diferente da IA, que se baseia em padrões de dados para gerar respostas, os humanos têm a habilidade de criar algo totalmente novo, trazendo, assim, um diferencial competitivo para as empresas. Inteligência emocional e empatia O atendimento ao cliente, a gestão de equipes e a construção de relacionamentos comerciais exigem um nível de inteligência emocional que a IA ainda não é capaz de alcançar. Além disso, profissionais humanos compreendem nuances sociais, interpretam emoções e criam conexões reais, algo essencial para o sucesso de qualquer negócio. Capacidade de adaptação e flexibilidade A Geração Z pode ter suas dificuldades de adaptação ao modelo tradicional de trabalho, mas, por outro lado, compensa com uma flexibilidade impressionante para aprender novas habilidades e lidar com mudanças rápidas. Em um mercado dinâmico, essa característica é essencial para a inovação e competitividade. Ética e tomada de decisão A IA opera com base em algoritmos e pode reproduzir vieses inconscientes dos dados em que foi treinada. Portanto, em situações delicadas que envolvem ética, diversidade e inclusão, a presença humana é indispensável para garantir decisões mais justas e responsáveis. Conclusão: equilíbrio entre inteligência artificial e capital humano A verdadeira transformação digital não está em substituir completamente os profissionais humanos por IA, mas sim em encontrar um equilíbrio inteligente entre ambos. Dessa forma, empresas que conseguirem integrar tecnologia e talento humano terão mais chances de se destacar no mercado. A Digitalents é parceira na implementação de soluções de Inteligência Artificial e na seleção de profissionais alinhados à cultura da sua empresa. Oferecemos serviços de headhunting para identificar talentos que impulsionam a inovação e o crescimento do seu negócio. Investir na Geração Z significa apostar no futuro da inovação, em ideias disruptivas e em um mercado de trabalho mais humano e dinâmico. Em vez de ver a IA como uma substituição, as empresas devem utilizá-la como um suporte estratégico para potencializar o trabalho humano. A chave para o sucesso não está em escolher entre IA ou capital humano, mas sim em criar um ambiente onde ambos possam coexistir e se complementar. Afinal, o futuro do trabalho não será apenas sobre eficiência e produtividade, mas também sobre criatividade, empatia e inteligência emocional—qualidades que somente os humanos podem oferecer. Para aprofundar-se nesse tema e descobrir como a Digitalents pode auxiliar sua empresa na transformação digital e na gestão de talentos, entre em contato conosco. Fontes: Forbes Brasil

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6 de fevereiro de 2025 Nenhum comentário
por que as principais empresas do mercado utilizam headhunting para suas vagas estratégicas
Hunting

Por que as principais empresas do mercado utilizam headhunting para suas vagas estratégicas

A escolha certa de talentos pode ser decisiva para a estratégia de negócios e, por isso, as principais empresas do mercado, independente de seu porte, utilizam headhunting para suas vagas. Depoimentos de executivos que buscam a Digitalents provam isso. Ou seja, esse não é um artigo teórico, extraído de algum tipo de pesquisa ou tendência de mercado – é a pura realidade do mercado brasileiro e internacional, já que muitas dessas companhias ultrapassam as fronteiras com sua atuação. Neste artigo do Blog da Digitalents, você vai se deparar com as falas de pessoas estratégicas na operação de marcas que buscam nossos serviços de recrutamento e que dividem um pouco dessa experiência. Foco e profissionalismo “O trabalho da Digitalents é bastante dirigido e profissional”, relata o CEO da Sportlink, Adriano Gelli. O mundo corporativo brasileiro está bem estruturado e, certamente, as companhias possuem robustas equipes de Recursos Humanos dentro dos quadros de empregados, além de processos eficientes e já validados. Ainda assim, as empresas usam headhunting no preenchimento de posições estratégicas em seus negócios. Na prática, isso significa buscar um agente externo à realidade da companhia para cumprir essa missão. Por que isso acontece? São vários os cenários e as perspectivas relacionadas a essa questão. O fato é que o mercado de headhunters está extremamente aquecido ao redor do mundo e que, nos últimos anos, a transformação digital o tornou ainda maior e assertivo. Os recursos mais modernos de comunicação online, as redes sociais e as plataformas profissionais nesse ambiente, por exemplo, movimentaram o cenário de hunting, proporcionando, além de muitos dados, uma ampliação da visão dos recrutadores.Ao colher esse número muito grande de informações disponibilizadas, com as melhores ferramentas disponíveis, é possível realizar uma busca muito eficiente. Com a análise desses dados, a vaga para a empresa será preenchida atendendo aos requisitos de forma muito fiel. E os profissionais de headhunting são capacitados para esse tipo de jornada. Aliás, essa é uma das respostas para essa pergunta inicial. Quando se busca um apoio externo ao time de RH, a empresa soma, automaticamente, as experiências desses profissionais gabaritados, com pleno conhecimento para encontrar talentos. Dedicação total em hunting “Mais uma vez ajudou nossa empresa a resolver os problemas”, revela o diretor na Visual Set, Daniel Ricardi. O subtítulo fala em dedicação total e, por mais óbvia que a colocação acima possa parecer, essa costuma ser uma dor frequente dos departamentos de RH de grandes companhias. Pode ser considerado também, como um dos motivos por que grandes empresas utilizam o headhunting. Nem sempre se enquadra no escopo da companhia manter recrutadores internos full time. Sendo assim, muitas vezes buscar, recrutar e contratar talentos passa ser uma responsabilidade secundária. Por outro lado, quando se fala em posições estratégicas para uma empresa, essa questão passa a ser primária – e decisiva – para encontrar a pessoa certa para as metas estabelecidas para o negócio. Outra vantagem desse tipo de escolha é poder definir, de forma exata, quais as áreas e habilidades que buscam nesse novo profissional que vai integrar o time. Nem sempre, a estrutura interna tem expertise nessas habilidades específicas, o que pode ser exigido com mais facilidade de um headhunter. Do início ao fim “Nos serviços que utilizamos sempre tivemos o respaldo e informações necessárias sobre o processo, do início ao fim”, afirma a coordenadora de RH do Grupo Supley, Rosana Cristina Scopelli Chagas. É muito comum ouvir de pessoas que buscaram preencher alguma vaga de uma determinada empresa que, em algum momento do processo, ficaram perdidas ou, ainda, que foram ignoradas. Algumas jornadas de contratação envolvem etapas longas e abertas que, muitas vezes, acabam recebendo um número muito mais abrangente de candidatos, tornando a tarefa menos assertiva. Esse tipo de controle pode se transformar em um gargalo para a companhia, com riscos de arranhar, até mesmo, a forma como os futuros candidatos olham para essa organização.Nas mãos de uma equipe de hunting, como a Digitalents, essa jornada é bem definida e passa a ser percorrida de forma transparente, com o maior número de dados disponíveis ao contratante. É a chamada relação “ganha-ganha”: a empresa encontra o talento que tanto busca e aquele que é contratado também consegue o seu objetivo, sem maiores desgastes. As melhores ferramentas e habilidades “Todos os envolvidos da Digitalents foram muito prestativos e pacientes em relação a demanda que tínhamos”, afirma Felipe Bazon, CEO da agência Hedghog. Atualmente as empresas utilizam headhunting para as suas vagas estratégicas, pois esses profissionais vão oferecer as melhores competências e ferramentas na busca de um talento.Essas práticas, como citado anteriormente, vão receber forte influência da transformação digital dos dias atuais – esses recursos foram incorporados nas melhores práticas desse segmento. Dentre essas possibilidades estão recursos como: Esses foram alguns depoimentos e algumas reflexões que mostram por que as empresas utilizam headhunting para preencher suas vagas estratégicas. Quer saber mais sobre essas dinâmicas e conhecer nosso portfólio? Fale com a Digitalents clicando aqui.

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4 de julho de 2024 Nenhum comentário
importância de usar headhunting para contratar profissionais para sua empresa
Gestão de Pessoas

Guia: como usar headhunting para contratar profissionais para sua empresa

Usar headhunting para contratar talentos é uma medida cada vez mais procurada para otimizar processos, reduzir tempo na seleção e fazer escolhas mais assertivas. Neste artigo do Blog da Digitalents é possível entender melhor qual a função de um headhunter e por que utilizar esse serviço. No entanto, mais que compreender o conceito, é interessante ver as vantagens práticas desse tipo de caminho corporativo, tomado pelos principais players do mercado, na hora de buscar a pessoa certa para uma posição estratégica. Escrever uma espécie de guia sobre como usar headhunting para contratar talentos, sua importância e papel decisivo nos negócios, é uma chance de explorar de forma mais abrangente esse assunto fundamental. Posição estratégica e decisiva no mercado digital Como contratar o gerente ideal? O líder de equipe mais competente? Um diretor de Marketing Digital para a condução de suas estratégias de negócios? Essas são funções mais comuns e que, nas últimas décadas, representaram vagas preenchidas com a ajuda de diversos headhunters ao redor do planeta, inclusive pela própria Digitalents.  Hoje é correto dizer que o mundo dos negócios mudou muito e que, com a digitalização dos processos e cenários, é cada vez mais frequente a busca de operadores para segmentos específicos desse ecossistema. Para se ter uma ideia, o time de hunting da Digitalents se especializou na análise de mercado para posições centrais na operação do mundo digital. Quer exemplos? Um executivo para revolucionar a área de marketing digital de uma grande empresa mais tradicional. Cargos específicos e fundamentais para a escalada em vendas e representatividade de um e-commerce. Posto de logística, para aumentar a operação e a capilaridade, reduzindo chamados de SAC. Lideranças em planejamento estratégico digital, para fazer com que a companhia agisse de igual para igual com outros players. Nomes assertivos para postos de inovação e tecnologia, para colocar a mão na massa, sem enrolação ou propaganda enganosa. É o headhunting para um novo mundo! Como encontrar o profissional certo para seu negócio A resposta para essa pergunta pode valer, literalmente, R$ 1 milhão – ou até mais. No mundo dos negócios, apesar do momento tecnológico que estamos vivendo, permeado por robôs e pela inteligência artificial (IA), ainda existe uma dependência muito forte das pessoas. As pessoas de uma corporação são o centro do desenvolvimento dos serviços. Nesse âmbito, é importante destacar a figura dos profissionais de gestão. Cargos executivos e de liderança passam a ter um olhar ainda mais sensível. A condução dos trabalhos obedece a uma cadeia de influência, onde os melhores resultados têm forte relação com peças-chave na condução da operação. Os mega talentos Ao observar as histórias por trás das grandes companhias de tecnologia do planeta, das chamadas big techs, não é incomum notar que, muitas vezes, o mesmo executivo passa a atuar em produtos distintos. E aqui não estamos falando apenas da área de tecnologia. É muito comum que profissionais competentes sejam escalados para missões em segmentos completamente distintos. Note que ele não precisa conhecer, tecnicamente, 100% do produto que vai desenvolver – mas são líderes capazes de coordenar de forma assertiva um time técnico responsável pela entrega. Quais as competências ideais para um líder Dentre as qualidades que se espera de um executivo ou gestor, é fundamental apresentar competências como: Para citar apenas alguns pontos de uma função que deve harmonizar essas características. À frente de um time, ter o equilíbrio dessas capacidades de condução de pessoas, pode ser decisivo para os próximos passos de uma empresa. Não só isso. Além de ser capaz de tirar um projeto do papel, dentro do prazo e dos melhores custos; é preciso entender como manter a roda girando e, ainda, ter a melhor tomada de decisão quando as coisas não vão bem. Mas como detectar essas qualidades em um candidato? Headhunting para contratar talentos O headhunter ou profissional de headhunting é plenamente capacitado para fazer os mais diversos tipos de leitura de um candidato ideal para uma vaga no mundo corporativo. É um conhecimento que vai lidar com diferentes caminhos na busca pela pessoa que melhor se encaixe na função esperada. Esse tipo de escolha no mundo corporativo tem se mostrado mais eficaz do que caminhos tradicionais de seleção em RH. Em tempos de LinkedIn e outras plataformas de gestão de talentos, é muito comum a abertura de vagas e a utilização de filtros e caminhos para se chegar ao candidato ideal. No entanto, não é novidade nenhuma dizer que nesse tipo de processo escolhido prevalece uma abertura a um público maior e mais abrangente, que vai exigir uma triagem intensificada, muitas vezes feita por meio de automação e inteligência artificial. E esse é um caminho do futuro, cada vez mais utilizado e com bons resultados. No entanto, para vagas estratégicas e posições relevantes para o futuro do negócio, é fundamental a escolha de uma equipe especializada de hunting na busca de um profissional que dê match com os anseios da diretoria. Como os headhunter encontram as pessoas ideais O nome em português é caçador de talentos e, se for buscar a origem do termo, é evidenciada uma postura proativa de quem ocupa essa função. Usar headhunting para contratar talentos significa ter uma pessoa especializada nessa procura, fazendo isso ativamente, nos caminhos mais assertivos existentes. Aqui estão pontos diferenciais importantes como: Pesquisa de mercado Um entendimento profundo do segmento a ser explorado, com base em um briefing detalhado por parte do cliente. O headhunter busca entender exatamente o que é preciso para o preenchimento daquela posição estratégica. Ele sabe que há muito em jogo nessa colocação. Networking Acredite, nenhuma plataforma digital, no momento, supera o conhecimento de mercado de um profissional de hunting que esteja ativo no segmento em que se propõe atuar. São times que ficam acompanhando a movimentação de cada segmento, entendendo as competências tanto de quem está disponível quanto dos que estão atualmente empregados hoje. Abordagem Aqui reside um grande diferencial do que motiva usar headhunting para contratar talentos. Não significa, apenas, receber currículos ou encontrar pessoas disponíveis para

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18 de março de 2024 Nenhum comentário
profissional marketing digital
Hunting

Essa é a hora de contratar um profissional de marketing digital para ter sucesso em 2024

Relatórios de tendências, pesquisas de mercado e números disponíveis já indicam que, mais uma vez, os caminhos online estão em alta e contratar um profissional ligado à área de marketing digital, ainda neste ano, é fundamental para ampliar as chances de crescimento do seu negócio em 2024. A internet mudou, definitivamente, a forma de se fazer negócios, e para participar desse processo é preciso estar muito bem-preparado e competitivo. Os melhores resultados com a web estão diretamente relacionados às estratégias escolhidas para essa operação. Por sua vez, para colocar esses planos em prática, é preciso contratar um profissional de mercado digital, no momento certo, que atenda essas expectativas. E aí reside um grande… aliás, um enorme desafio. Neste artigo, convidamos você a fazer uma reflexão sobre esse assunto, que é delicado e decisivo para a eficiência nas vendas e serviços que sua empresa oferece. Você vai entender como realizar todo o processo de prospecção e aquisição desse talento e, principalmente, conhecer formas de efetuar isso da melhor maneira possível, para que se converta em bons frutos no futuro. Que profissional de mercado digital você procura? Esse é um ponto inicial, mas, ao mesmo tempo, central para o desenrolar de todo o processo na hora de contratar um profissional de mercado digital assertivo e eficiente, que dê match com as necessidades de seu negócio. Aqui estão alguns pontos para serem avaliados: Essa sequência de informações pode ser um excelente ponto de partida para o processo de busca desse talento. Mas haverá aí outros aspectos fundamentais para o processo, como será explicado a seguir. Qual a área específica esse talento vai atuar? Esse é um tópico relevante para o processo de busca de um talento. Com tantas ramificações e processos envolvidos no crescimento no digital, existem, também, uma infinidade de posições para a realização desses processos. Qual o tipo de profissional de mercado digital que a sua empresa procura? São diversas as áreas existentes, do atendimento ao planejamento, da estratégia no texto, como copywriting à gestão de tráfego pago, para anúncios online – muitas vezes, as especificações do escopo da vaga vão muito além das definições Técnico ou Analista. Isso sem contar às posições mais executivas e ligadas à gestão da operação, que envolvem um patamar de competências ainda mais específico, pois se trata de uma posição de que se espera um envolvimento e entregas ainda mais latentes. O que oferecer para esse profissional Para ter o melhor profissional de mercado digital disponível para seu negócio, é fundamental que a sua empresa seja atrativa para a chegada desse novo talento. Existem alguns pontos que devem ser priorizados para que, além de recrutar, a nova casa desse candidato seja atrativa para que ele deseje ocupar essa vaga – mesmo que, para isso, ele tenha de deixar o trabalho atual. Crescimento interno Pensando nessa possibilidade, um caminho é oferecer oportunidades genuínas de crescimento interno – e que isso seja evidenciado durante o processo de recrutamento. Essa é uma chance de converter o que pode ser um “job” em uma carreira sólida onde todos ganha, tanto o profissional de mercado digital quanto a empresa. Opções híbridas Aqui temos dois cenários distintos, desde o anúncio de grandes corporações que resolveram voltar para o trabalho presencial, às empresas que permanecem 100% no home office ou, então, um modelo cada vez mais adotado: o híbrido. Estar ao menos preparado para crescer em algum desses modelos faz parte de uma estratégia na hora de contratar. Uma mudança nesse padrão pode representar uma aceitação ou rejeição maior do futuro candidato. Um desafio a ser batido Quando um novo profissional chega na equipe, é comum que ele comece a receber as atribuições para o andamento da operação na qual está inserido. No entanto, quando se coloca um desafio ou uma meta a ser alcançada, esse profissional sabe que passa a fazer parte de um todo, integrando uma solução para aquele ambiente de trabalho. São medidas que costumam gerar engajamento ao novo integrante. Contratar profissional de mercado digital via outsourcing Muitas vezes, no dia a dia de uma empresa, a necessidade para a realização de alguma tarefa esbarra em um problema cada vez mais comum que é o fato de já ter atingido o equilíbrio do headcount e, assim, não poder contratar mais ninguém para o time interno. Isso não significa que essa função ou ação deixará, obrigatoriamente, de ser executada. Existe toda uma rede de profissionais que podem conduzir esses processos, numa prática cada dia mais comum nos dias de hoje: o outsourcing. Olhar as competências que podem ser agregadas ao seu time sem necessariamente iniciar um longo e, às vezes, moroso processo de contratação, é uma vantagem estratégica e tanto. Muitos players no mercado já procuram a Digitalents para realizar esse tipo de sondagem e recrutamento desses serviços. São formas inteligentes de alcançar os objetivos e bater metas, de maneira prática e eficiente. Se você chegou até aqui neste artigo, a pergunta que fica é: e a sua empresa, precisa contratar profissional de mercado digital? Sabe como? Fale com o nosso time hoje mesmo, vamos entender as operações do seu negócio e, a partir daí, direcionar o melhor caminho para fortalecer a sua equipe interna de trabalho e, assim, otimizar resultados. Clique aqui para agendar uma conversa.

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17 de novembro de 2023 Nenhum comentário
RH hunting Headhunter
Hunting

Headhunter: por que contratar para suas vagas?

Compreender o cenário e, principalmente, o momento do mercado digital é um diferencial na hora de encontrar talentos para seu negócio – entenda por que contratar um headhunter e como a Digitalents vai te ajudar  nessa jornada. Recentemente, uma notícia em um site especializado em Recursos Humanos alertava que 20 mil posições da área de tecnologia da informação (TI) ainda aguardavam o preenchimento no Brasil. Diante desse tipo de informação, por que contratar um headhunter pode ser importante para a ocupação ideal das vagas de trabalho oferecidas por sua organização? Da mesma forma que se ouve falar muito do grande número de oportunidades nesse setor, existem, também, as reestruturações, que costumam resultar em um alto número de desligamentos: nos últimos seis meses, demissões em big techs como Amazon, Google, Meta e Microsoft ficaram na casa de 50 mil pessoas. Nesse ambiente de extremo turnover, passa a ser fundamental ter recursos eficientes para substituir essas posições, com o objetivo tanto de manter a operação de qualidade quanto expandir os negócios. O exemplo dado citou casos de corporações gigantes, mas a dinâmica é a mesma no mundo corporativo como um todo – em especial no mercado digital. São essas perspectivas que este artigo tem o objetivo de esclarecer. Mostrar os diferenciais de um processo de seleção ao contratar um headhunter especializado, com seu olhar estritamente voltado para essa busca, que traz vantagens para essa dinâmica, em comparação com um recrutamento convencional. O que faz um headhunter especializado: Encontrar os melhores candidatos para trabalhar nas empresas. Essa seria a forma mais simples de resumir a função básica desse tipo de profissional no mercado. No entanto, contratar um headhunter vai muito além disso – significa firmar a parceria com alguém especialista em identificar grandes talentos, cujas competências vão estar alinhadas com as qualificações e habilidades específicas para um determinado posto de trabalho. E aqui nós vamos ter dois tipos de atuação: desde uma busca em equipe, com uma consultoria especializada para identificar e selecionar esses candidatos; ou, ainda, uma atuação mais individual, personalizada, feita por pessoas que têm essa expertise quase como a de “mineração”, em busca da extração de pedras preciosas para a operação dessas corporações. E como chegar até esse candidato ideal? São diversos os caminhos, alinhados com a perícia que os headhunters adquirem durante sua carreira, que são verdadeiros diferenciais nesse processo. Dentre as ferramentas possíveis, estão as que, de fato, são soluções voltadas para essa busca de talentos, até as poderosas redes de networking, de onde é possível a identificação de contatos e indicações valiosas para as missões corporativas. Contato vai além da contratação: Um headhunter “raiz”, vamos chamar assim, tem a busca por talentos como função essencial de sua atuação. Isso faz com que ele seja um especialista em encontrar os mais diversos especialistas – em praticamente todas as áreas de uma companhia. Para isso, estamos falando de um trabalho que não acaba, automaticamente, assim que o candidato chega até a vaga específica e é, enfim, contratado. Nada disso. O headhunting, também conhecido no mercado como executive search, na prática, vai além da contratação. Contratar um headhunter significa estar em contato direto como uma rede complexa e completa de contatos. Mesmo após a finalização do processo, esse candidato ainda vai fazer parte do acompanhamento do responsável por sua “descoberta”. Como ele está na nova empresa, que cargo está ocupando, foi promovido, está descontente? São os tipos de status que estarão, frequentemente, no radar de quem os selecionou. É muito comum aquela conversa rotineira com contatos antigos, para saber quais os rumos de sua trajetória profissional no momento. Headhunter e as melhores propostas: Uma diferença central na atuação dos headhunters quando comparados com os serviços de recrutamento menos especializados é a acurácia desse encontro entre a posição que precisa ser preenchida, com os melhores candidatos. Isso ocorre pelo fato de que esse contato acontece com situações concretas de ambas as partes. Não se trata de uma relação de tentativas para buscar erros ou acertos. As vagas costumam ser bastante atrativas, com os melhores benefícios, sendo os possíveis candidatos selecionados portadores de um sólido currículo e as habilidades necessárias para o posto. Nesse mercado não há espaço para sorte ou o chamado “achômetro”. entre em contato Vantagens de contratar um headhunter para encontrar talentos Existem benefícios que apenas um profissional especializado em hunting pode trazer no momento de selecionar o melhor nome para atuar em uma posição sênior de sua empresa. Selecionamos algumas dessas características que, apesar de parecerem conceitos básicos quando lidos individualmente, compõem um conjunto poderoso para seleção de candidatos no mercado. Para compor a listagem abaixo, reunimos insights fornecidos pela equipe de headhunters da agência Digitalents. 1.   Conhecimento do mercado digital O mundo do trabalho mudou, drasticamente. Hoje em dia, é fundamental entender novas formas de relacionamento das pessoas com a corporação, já que paradigmas foram quebrados em todos os aspectos desse processo, na contratação, entregas, promoções e rotinas diárias. É impossível continuar os processos de seleção de talentos nos mesmos moldes que eram feitos antes da pandemia da Covid-19. Essas características e exigências que as empresas passaram a adotar devem estar no escopo de todo processo de hunting. Isso significa ter em mente quais as novas estruturas desse cenário mundial e, ainda, compreender o papel de cada indivíduo no funcionamento dessa operação. 2.   Cultura da empresa Uma posição de destaque em uma companhia vai muito além da função, competências e remuneração. Estar em um posto de trabalho dessa natureza corresponde integrar uma engrenagem muito maior, que leva em conta a missão, visão e valores dessa organização. O headhunter especialista sabe disso. Com o pleno entendimento da cultura e demais características da essência dessa organização, será possível selecionar candidatos que correspondam a essa expectativa. 3.   Onde estão os talentos Você sabia que, atualmente, estão em alta posições de destaque em áreas como diretor de Marketing e Inovação, gerentes de Marketing Digital, especialista em Tráfego, analistas e gerentes de SEO? Aqui neste link você encontra outras posições que

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8 de fevereiro de 2023 Nenhum comentário
Guia para contratar profissionais qualificados para sua empresa
Carreira

Guia para contratar profissionais qualificados para sua empresa

Contrate profissionais qualificados para sua empresa. Veja um guia completo com técnicas para sua empresa contratar melhor, produzir mais e gastar menos em processos seletivos. O número de profissionais que querem entrar no mercado de trabalho está cada vez maior. Com tanta oferta e demanda, escolher o candidato ideal com a competência necessária é um desafio para as empresas. A expressão “contrate melhor para contratar menos” significa buscar ou formar profissionais capacitados que vestem a camisa da empresa. Você pode fazer isso através do Headhunting. Dicas relevantes para encontrar e contratar profissionais qualificados: Faça sua empresa produzir mais e gastar menos nos processos de seleção. 1- Edifique a imagem do seu negócio: Grandes empresas normalmente são famosas na praça em que trabalham, basta imaginar grandes empresas de tecnologia, as chamadas big techs. Pessoas que trabalham nesses lugares são frequentemente questionadas sobre como é o ambiente de trabalho. E normalmente, o lugar é elogiado. Utilize as redes sociais e meios digitais para fornecer as informações da sua empresa e como as pessoas podem desenvolver a carreira. Além disso, é importante as pessoas saberem da necessidade da capacitação exigida, afinal, ambientes bons e saudáveis exigem que os colaboradores construam isso através da competência e empatia. saiba mais 2 – Tenha um perfil profissional desejado: Toda grande empresa precisa definir muito bem o tipo de profissional que contratará. Antes de tudo, essas definições precisam estar enraizadas na mente de todos os recrutadores. Afinal, os profissionais que serão contratados precisam ter identificação com a cultura da empresa e cumprir requisitos mínimos. Atualmente, existem diversos sistemas de software que filtram pessoas com questionamentos inteligentes e provas. É uma solução prática no sentido financeiro e numérico. Processos levam tempo e consequentemente dinheiro. Esses softwares são capazes até de cruzar informações e levar para os recrutadores pessoas que estão ligadas à cultura da empresa somente com dados oferecidos unicamente por eles mesmos. Todavia, existem muitas formas de você realizar uma ótima contratação. Constantemente faça um estudo sobre a vaga para encontrar o melhor perfil a ela.   3- Dê preferência para jovens da casa: Um grande clube de futebol tem uma joia das categorias da base que está marcando muitos gols. Em poucos meses esse clube vende o jovem para um clube europeu de pouca relevância por um valor mínimo. Meses depois contrata um veterano com nome, mas que não consegue entregar o que aquele jovem oferecia. A questão é: Por que vender esse jovem? Nesse sentido podemos pensar sobre as empresas que estabelecem um processo de desenvolvimento de estagiários, mas não os efetivam com frequência. Jovens podem errar e não ter a mesma experiência dos veteranos, mas vestem a camisa da empresa. Contudo, erros são superados e a produtividade cresce com o tempo. A exceção ocorre com cargos de gestão e diretoria, mas saber identificar um prodígio é importantíssimo para empresa não ter gastos elevados e desnecessários com profissionais veteranos em cargos menos relevantes. 4- Salários altos precisam ser justificados para você contratar profissionais qualificados: Anualmente milhares de pesquisas de satisfação de colaboradores são feitas em busca de compreender o que uma pessoa busca na empresa. E quase sempre salários altos e bons benefícios vencem. Bem como à distância do trabalho, rotina e questões de bem-estar entram em seguida. Mas a verdade é que nada incentiva mais uma pessoa do que bons salários, bônus e benefícios que o fazem pensar duas vezes em procrastinar ou trocar de empresa. Por isso, planos de carreira são tão importantes no momento de definir qual empresa devemos escolher. Atualmente é importante que você faça parcerias, ofereça bons salários por muitas entregas, assim você consegue contratar profissionais qualificados do mercado. 5- Saiu pela porta da frente? Recontrate! A vida profissional é cíclica e aquela pessoa que saiu da empresa por diferentes motivos pode ser uma opção de contratação. Faça uma pesquisa e busque responder: Por que o profissional se desligou da empresa? Como era a produtividade dessa pessoa? O salário que ele recebia antes era justo? O salário que ele deverá receber agora valerá a pena? Entre em contato com essas pessoas veja se é do interesse delas retornarem ao serviço. Se a proposta for aceita, todo o processo de contratação é realizado de forma mais rápida, afinal a empresa já é conhecida e vice-versa. saiba mais

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24 de maio de 2022 Nenhum comentário
Recrutamento online: da atração ao onboarding à distância
Carreira

Recrutamento online: da atração ao onboarding à distância

Com as recentes mudanças no estilo de vida da maioria da população, criações de novas ferramentas que auxiliam nos processos de hunting, recrutamento online e diversas outras etapas necessárias para a contratação de profissionais qualificados de maneira remota, muitas empresas e consultorias para hunting têm se reinventado e adicionado mais dinamismo e assertividade em suas ações para garantir bons resultados. O mundo digital tem se mostrado cada vez mais importante nessa tarefa em meio ao reaquecimento gradual da economia e a abertura de novas posições de trabalho com a adesão ao marketing digital e outras ferramentas.   Apesar de já ser utilizado em diferentes áreas, o trabalho remoto cresceu nos últimos anos como uma alternativa à maioria das empresas, se tornando realidade para cerca de 11% dos trabalhadores, segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). Essa mudança atingiu em cheio o setor de recrutamento e seleção de empresas e consultorias para hunting que oferecem esse tipo de serviço. O novo desafio consiste em realizar um processo em busca de novos talentos, seleção, onboarding digital e início dos trabalhos de maneira totalmente remota. Algo até então fora da realidade da maioria das empresas e que se tornaria tendência para o setor atualmente.   Sites e redes sociais direcionados para o mundo corporativo se tornaram vitrines para profissionais e empresas que buscam novos talentos, além da possibilidade de mostrar suas visões e valores em um mercado cada vez mais competitivo. O LinkedIn, principal ferramenta nesse sentido, estima ter 40 milhões de brasileiros cadastrados (entre empresas e pessoas físicas), em 2020, no banco de dados da plataforma. Números como esse, mostram a importância de uma ampla base de pesquisa para os processos de mapeamento e hunting, partes essenciais do processo de seleção que passaram por grandes reformulações para atender as novas demandas das empresas, afinal todo o processo passaria a ser online, mas a qualidade e segurança ainda seriam fatores determinantes para ambos os interessados.   Ferramentas de meeting também ganharam importância e relevância nas fases de recrutamento e seleção, entrevista, contratação de profissionais e principalmente no onboarding digital, necessário para a imersão do novo colaborador nas rotinas e características da empresa. Com o distanciamento decorrente do trabalho remoto, fazer com que os profissionais recém chegados se sintam parte do time tornou-se uma importante forma de retenção de talentos e aproximação do colaborador com os demais integrantes da equipe, melhorando o engajamento e promovendo uma integração rápida e eficiente.    É fato que as novas rotinas de trabalho envolvendo recrutamento online, contratação de profissionais e onboarding digital deixaram de ser apenas projetos e tendências para o futuro e hoje fazem parte da vida profissional de muitas pessoas envolvidas em toda teia de tarefas por trás da aquisição de novos talentos. A cada nova ferramenta desenvolvida colocada em uso aumenta a competitividade entre as empresas concorrentes, alimentando um ciclo positivo de renovação e inovação que permite às empresas ficarem cada vez mais atrativas para novos negócios, com ideias inovadoras e soluções criativas, vendo na distância proporcionada pelo home office não uma dificuldade para seu crescimento, mas um campo fértil de oportunidades que estão prontas para serem colocadas em práticas melhorando a vida do colaborador, e consequentemente, o valor da empresa no cenário atual do mercado. Saiba mais aqui.

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22 de outubro de 2021 Nenhum comentário
Cuidados na contratação de profissionais na transformação digital-digitalents
Gestão de Pessoas

Cuidados na contratação de profissionais na transformação digital

A pandemia de covid-19 acelerou diversos processos dentro das empresas, especialmente, aqueles ligados à tecnologia. As transformações nas estruturas de trabalho e o atendimento remoto foram só o começo para que muitas empresas percebessem a necessidade de adaptar os processos internos a uma nova era. Nesse contexto, a transformação digital aparece em 2021 em uma vertente essencial para prover mais desempenho às empresas, reduzir despesas e otimizar toda estrutura da organização na rotina de negócios por meio da contratação de profissionais de marketing digital.   Os processos estão migrando rapidamente para o ambiente virtual, no entanto, muitas empresas encontram barreiras para aplicar as transformações no ambiente corporativo. A principal delas pode estar ligada à cultura organizacional. As barreiras evolutivas dentro das empresas podem dificultar a transformação digital e limitar o campo de ação das novas tecnologias. Alguns departamentos podem enfrentar resistência nessa mudança para se adequarem aos novos processos, por isso, é preciso desenvolver uma cultura digital que proponha essa mudança nos processos de trabalho para que a transformação digital consiga gerar bons resultados. Com o recrutamento de executivos para transformação digital esse caminho pode ficar mais fácil.   Com a alta demanda pela modernização e reestruturação de departamentos de TI nas empresas, a contratação de profissionais de marketing digital cresceu. Um levantamento realizado pelo LinkedIn no ano passado, apontou que das 15 profissões em alta no Brasil, 13 são ligadas à área de tecnologia da informação. No entanto, encontrar profissionais capacitados requer atenção e cuidado, visto que 81% dos líderes têm dificuldades de localizar mão de obra qualificada por causa das mudanças provocadas pelos avanços tecnológicos.   Essas mudanças requerem profissionais capacitados e atualizados ao mercado de transformação digital para que possam conduzir a empresa por um caminho assertivo e de resultados. O recrutamento de executivos para transformação digital depende de uma estratégia que vai indicar quais as necessidades da organização, pois a transformação digital alinha mudanças de curto a longo prazo.   Para contar com o profissional adequado é necessário entender quais as demandas que ele vai se deparar.  Nesse sentido, o suporte de uma consultoria especializada pode ser crucial nessa jornada ao selecionar os melhores profissionais do mercado que estejam em sintonia com as necessidades da organização.    É imprescindível ter foco alinhado às estratégias digitais para fazer um hunting de executivos. Ter um planejamento mínimo vai impactar na escolha desse profissional, com objetivos claros, papéis e responsabilidades do cargo, competências e um plano bem elaborado de carreira e conhecimento. Cada empresa estará em um fase diferente dessa transformação, por isso, é tão necessário identificar qual será o papel do profissional de TI dentro da cultura organizacional, nesse caso, procurar por especialistas na área é crucial para obter sucesso na seleção.   A transformação digital vai impactar profundamente a estrutura cultural da empresa, seja no time de colaboradores ou nos processos digitais da organização. Eficiência e resultado são o foco dessa mudança, por isso, esse trabalho deve ser desenvolvido por profissionais atentos ao mercado e que estão em constante atualização. A melhor maneira de manter a empresa conectada a esse mundo digital é por meio de uma consultoria especializada que dará todo o suporte às necessidades empresariais no hunting de executivos da área. Somos focamos em conectar talentos e empresas para atingir os melhores resultados. Solicite uma proposta aqui.      * Sandra Turchi é Sócia-diretora da Digitalents (www.digitalents.com.br). Consultora e palestrante sobre Marketing Digital e E-commerce. Professora nos MBAs da FGV, FIA e ESPM, onde coordena cursos na área digital desde 2008. Foi eleita uma das profissionais de marketing mais atuantes nas mídias sociais no mundo, pela SMMagazine, dos EUA. Foi executiva de Marketing por mais de 20 anos, tendo atuado em diversos segmentos de mercado. Bacharel em Administração pela USP, pós-graduada pela FGV e MBA pela BSP e Toronto University, cursou também empreendedorismo na Babson de Boston. Autora do livro Estratégias de Marketing Digital e E-commerce, lançado pela editora Atlas e do blog www.sandraturchi.com.br, além de ser articulista de diversos portais.

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26 de agosto de 2021 Nenhum comentário
As Etapas Do Processo De Hunting
Hunting

As etapas do processo de hunting

Atrair talentos para uma empresa é um processo trabalhoso e que requer dedicação e muita atenção, principalmente, nos detalhes. Buscar pelo candidato ideal dentro do mercado de trabalho exige um recrutamento seguro e eficiente. O headhunter tem esse papel de fazer uma verdadeira busca pelo talento compatível com o cargo e a cultura da organização. As etapas do processo de hunting seguem um trabalho minucioso, embasado em pesquisas e por meio de negociações para que se tenha um recrutamento seguro e eficiente. Um headhunter necessariamente segue as etapas do processo de hunting para buscar o profissional adequado e ir além dos resultados esperados. Por isso, é necessário conhecer as técnicas de recrutamento e as estratégias que cercam o processo de seleção.  Faça boas contratações As etapas do processo de hunting: Definir o perfil da vaga: O primeiro passo é definir qual é o perfil da vaga. A empresa precisa determinar qual tipo de profissional ela deseja que faça parte do time e, para isso, deve utilizar critérios que darão suporte ao headhunter, como conhecimentos técnicos e comportamentais, visão de mercado, aspectos culturais e expectativas para o futuro profissional. São detalhes importantes para que o primeiro passo possa ser dado em direção a uma escolha que possa dar o retorno esperado, correspondente ao investimento. Critérios: A função do headhunter é buscar as informações essenciais do candidato que se adeque ao perfil da vaga utilizando meios e critérios necessários para descobrir os pontos ideais. Nesse sentido, é preciso considerar as políticas da empresa e de qual forma o trabalho será desempenhado. Para buscar as informações o headhunter pode utilizar todas as ferramentas disponíveis, desde redes sociais a contatos com antigos empregadores.    Mapear o mercado: Essa é uma etapa importante pois será através dela que o headhunter poderá atrair os talentos mais valiosos presentes no mercado. É necessário fazer um levantamento para descobrir qual a faixa salarial oferecida por cargos semelhantes, o tipo de especialização exigida em relação aos objetivos da empresa e o que ela poderá oferecer em relação a benefícios e plano de carreira. A partir desse levantamento será possível fazer uma busca eficiente pelo profissional adequado. Abordagem dos candidatos Nessa etapa o headhunter fará o contato com os profissionais identificados nas etapas anteriores e que condizem com o perfil da vaga. Inicialmente, o primeiro contato acontece por meio de uma conversa informal. Essa etapa auxilia o headhunter a entender qual a situação atual do candidato e expor as necessidades da empresa. Com os contatos realizados será possível elencar os profissionais mais adequados e que estão de acordo com os critérios definidos pela empresa, estabelecendo um critério de acordo com as chances de contratação. Agendar conversa: Nessa etapa é a hora de partir para a proposta e descobrir quais as reais possibilidades do virtual candidato participar do processo de seleção. Na maioria dos casos, onde há escolha para vagas de alto escalão, os candidatos estão empregados e, muitos, não estão em uma busca ativa, por isso, nessa etapa é fundamental o poder persuasão do headhunter para despertar o interesse do candidato à vaga. Proposta ao candidato: É a fase onde o headhunter deve apresentar ao gestor da vaga a lista com os candidatos escolhidos na seletiva. Nesse ponto o headhunter faz uma explicação ampla com os pontos fortes e fracos de cada candidato. Aqui, a empresa deverá avaliar se o candidato vai de encontro com as expectativas da vaga e se o perfil está de acordo com a necessidade. Contrate profissionais qualificados Conclusão:  Após a definição do candidato ideal, o headhunter deve entrar em contato com o profissional para formalizar a negociação. Também será necessário agendar uma conversa com os gestores da empresa. Após formalizar a negociação, o candidato será efetivado na vaga. Saiba quais são as razões de contratar uma empresa especialista em hunting.  A Digitalents é especializada em contratações de profissionais na área de marketing digital, inovação e tecnologia. Realizamos todo o processo de mapeamento e seleção de executivos para níveis de gestão sênior e C-Levels. Conduzimos todas as etapas de forma qualificada, assertiva e imersiva.

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12 de agosto de 2021 Nenhum comentário
Competências E Habilidades Para Uma Nova Era Digital
Carreira

Competências e habilidades para uma nova era digital

A tecnologia tem se mostrado cada vez mais uma grande divisora de águas nessa nova era digital e isso também impacta nas competências do profissional do futuro. A forma como as pessoas se comunicam, a maneira como lidam com as inovações e aplicativos e os hábitos de internet estão em constante mudança, provocando uma quebra de paradigmas que afetam as relações entre os seres humanos e as máquinas. E por trás de todas essas transformações, que estão ressignificando o modelo de trabalho, está a nova era digital. No mundo pós pandemia, essa transformação será ainda mais evidente. Hoje, já é possível perceber que essas mudanças cobram empresas e profissionais por uma atualização constante que não os deixem à margem do mercado. O futuro disso tudo será uma intensificação no uso de inteligência artificial e dados, que já fazem parte de muitos negócios. O crescimento da tecnologia impulsiona os profissionais a encararem uma mudança de perfil e postura para se adequarem a uma nova realidade. As marcas estão investindo no uso de dados que são gerados diariamente pelos consumidores. Essas informações são fundamentais para entender o comportamento dos seres humanos. E para lidar com os dados, serão necessários cada vez mais profissionais habilitados para analisar e transformar os dados em informações. Dentro desse aspecto, as profissões ligadas à análise de dados, inteligência artificial e outras tecnologias requerem profissionais preparados para atuar em um mercado cada vez mais disruptivo. A inteligência artificial irá excluir centenas de milhares de pessoas do mercado de trabalho nas próximas décadas, por outro lado, muitas vagas surgirão para preencher uma demanda que está cada vez mais crescente. De acordo com o relatório do Fórum Econômico Mundial, produzido em 2020, 97 milhões de novos empregos relacionados às transformações tecnológicas serão criados até 2025. Além das habilidades técnicas, que já estão presentes no dia a dia dos profissionais que atuam nessas áreas, as profissões do futuro vão exigir habilidades comportamentais, uma vez que a massificação da IA e o uso de robôs para atividades corriqueiras vão substituir aqueles profissionais que não estiverem preparados para essas mudanças. Na era digital o profissional terá que ser híbrido e saber como pensar e não mais o que pensar. Por isso que o trabalhador do futuro terá que se desenvolver tecnicamente, porém, a velocidade das mudanças será tão grande que essas habilidades terão prazo de validade curto, ou seja, esse profissional vai ter que estar em constante transformação de aprendizagem. O que é possível tirar de lição desse cenário atual é que o conceito de aprendizagem não será mais suficiente para se garantir nas funções do futuro. Para se adequar ao novo mundo, as empresas irão atrás competências do profissional do futuro, que estejam associadas a um perfil de aprendizado com facilidade de adaptação às mudanças, com iniciativa, resiliência, capacidade de aprendizado.

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2 de julho de 2021 Nenhum comentário

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