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Inteligência Artificial vs. Geração Z: O futuro do trabalho e a importância do Capital Humano

Nos últimos anos, a Inteligência Artificial (IA) tem revolucionado o mercado de trabalho, tornando processos mais ágeis, reduzindo custos e aumentando a produtividade. No entanto, um estudo recente publicado pela Hult International Business School revelou um dado preocupante: gestores estão demonstrando uma preferência pela IA em detrimento da Geração Z, levantando uma série de questionamentos sobre o futuro do trabalho e o papel do capital humano nas empresas. Mas será que essa substituição da força de trabalho jovem pela tecnologia é realmente sustentável? E quais os riscos de uma abordagem que prioriza exclusivamente a IA em detrimento do fator humano? A IA como solução, mas não como substituição A Inteligência Artificial otimiza processos, automatiza tarefas operacionais e analisa dados preditivos para decisões estratégicas, tornando-se uma ferramenta essencial para eficiência e inovação. Empresas que adotam IA conseguem reduzir custos com mão de obra, aumentar a eficiência e minimizar erros humanos. Por outro lado, essa ascensão tecnológica tem gerado desafios, principalmente no que diz respeito à empregabilidade da Geração Z. Muitos gestores enxergam a nova geração como menos preparada para os desafios do ambiente corporativo, contendo dificuldades de adaptação às exigências do mercado, menor paciência para rotinas rígidas e uma maior valorização do equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Contudo, substituir completamente o capital humano por IA pode ser um erro estratégico. Afinal, a tecnologia, por mais avançada que seja, não pode replicar 100% das habilidades humanas essenciais para o crescimento e inovação dentro de uma empresa. O valor do capital humano: por que ainda vale a pena investir na Geração Z? Se, por um lado, a IA se destaca em eficiência e automação, por outro, os profissionais humanos trazem habilidades insubstituíveis, como criatividade, empatia e pensamento crítico. A Geração Z, em especial, tem características que podem ser altamente benéficas para as empresas modernas: Criatividade e inovação A Geração Z cresceu em um mundo digital e, portanto, tem uma capacidade única de pensar fora da caixa, explorar novas tendências e propor soluções inovadoras. Diferente da IA, que se baseia em padrões de dados para gerar respostas, os humanos têm a habilidade de criar algo totalmente novo, trazendo, assim, um diferencial competitivo para as empresas. Inteligência emocional e empatia O atendimento ao cliente, a gestão de equipes e a construção de relacionamentos comerciais exigem um nível de inteligência emocional que a IA ainda não é capaz de alcançar. Além disso, profissionais humanos compreendem nuances sociais, interpretam emoções e criam conexões reais, algo essencial para o sucesso de qualquer negócio. Capacidade de adaptação e flexibilidade A Geração Z pode ter suas dificuldades de adaptação ao modelo tradicional de trabalho, mas, por outro lado, compensa com uma flexibilidade impressionante para aprender novas habilidades e lidar com mudanças rápidas. Em um mercado dinâmico, essa característica é essencial para a inovação e competitividade. Ética e tomada de decisão A IA opera com base em algoritmos e pode reproduzir vieses inconscientes dos dados em que foi treinada. Portanto, em situações delicadas que envolvem ética, diversidade e inclusão, a presença humana é indispensável para garantir decisões mais justas e responsáveis. Conclusão: equilíbrio entre inteligência artificial e capital humano A verdadeira transformação digital não está em substituir completamente os profissionais humanos por IA, mas sim em encontrar um equilíbrio inteligente entre ambos. Dessa forma, empresas que conseguirem integrar tecnologia e talento humano terão mais chances de se destacar no mercado. A Digitalents é parceira na implementação de soluções de Inteligência Artificial e na seleção de profissionais alinhados à cultura da sua empresa. Oferecemos serviços de headhunting para identificar talentos que impulsionam a inovação e o crescimento do seu negócio. Investir na Geração Z significa apostar no futuro da inovação, em ideias disruptivas e em um mercado de trabalho mais humano e dinâmico. Em vez de ver a IA como uma substituição, as empresas devem utilizá-la como um suporte estratégico para potencializar o trabalho humano. A chave para o sucesso não está em escolher entre IA ou capital humano, mas sim em criar um ambiente onde ambos possam coexistir e se complementar. Afinal, o futuro do trabalho não será apenas sobre eficiência e produtividade, mas também sobre criatividade, empatia e inteligência emocional—qualidades que somente os humanos podem oferecer. Para aprofundar-se nesse tema e descobrir como a Digitalents pode auxiliar sua empresa na transformação digital e na gestão de talentos, entre em contato conosco. Fontes: Forbes Brasil

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Capacitação do time: como fortalecer habilidades e competências da equipe?

A chave para a obtenção de resultados, alcance das metas e desenvolvimento de lideranças está na capacitação do time. Fortalecer habilidades e competências da equipe faz parte de uma boa prática fundamental na aprendizagem e desenvolvimento de profissionais. No mercado atual, a concorrência tem se mostrado de alto nível, em paralelo às constantes evoluções e mudanças de paradigmas e formatos. Em meio a esse cenário, estão as tecnologias e toda a volatilidade de um mundo hiperconectado, narrado em tempo real pelas redes sociais. Neste artigo do Blog da Digitalents buscamos compartilhar essa discussão, sobre como trabalhar a capacitação do time e, assim, fortalecer habilidades e competências nesse processo. Construir a capacitação do time Existe um exemplo que costuma ser usado quando o tema é a capacitação do time. Imagine uma comparação desse tópico com as atividades físicas em uma academia de ginástica. Se você está fora dos treinos, despreparado e sem aquecimento, levantar um peso de 15 kg pode representar uma grande dificuldade. No entanto, a prática de outros exercícios até pode ser feita com certa facilidade, como a andar na esteira ou se exercitar na bicicleta ergométrica. Após um mês seguido de treino, no entanto, os mesmos 15 kg da situação anterior talvez possam ser levantados com facilidade. Isso significa que você preparou seu corpo para isso, com esforço repetitivo e preparo. Quando se fala do mundo corporativo e na equipe de colaboradores de uma empresa, o mesmo pode ser aplicado. Nas rotinas diárias do time, algumas funções costumam ser desempenhadas com maior facilidade e rapidez, sendo que outras tendem a exigir mais atenção e dedicação, às vezes, causando problemas – os chamados “gargalos” na operação. Ao optar pela capacitação do time, com a curadoria correta e direcionada, o que acontece é semelhante ao treinamento em uma academia. O contato com outras técnicas e demandas faz com que as pessoas estejam mais preparadas para os novos desafios. Estruturar um plano de capacitação A capacitação do time deve ser feita, sempre, com um propósito. Tudo é estratégico. Não existe uma simples enumeração de cursos, workshops e treinamentos sem a existência de uma meta a ser alcançada. E reconhecer isso dentro dos limites de sua equipe é fundamental para a execução das melhores formas de correção. Existem algumas perguntas básicas, que podem ser aplicadas à realidade do seu negócio e, assim, promover um caminho de possíveis capacitações a serem trilhadas entre os profissionais. São elas: Desenvolvimento de habilidades Uma vez escolhidos e aplicados os temas na capacitação do time, é importante que os gestores e líderes não desempenhem uma postura de excessiva pressão e acompanhamento milimétrico sobre a execução das atividades Ao proporcionar conhecimento rico, é importante que os colaboradores tenham a liberdade de absorção e aplicação dos conceitos no dia a dia da operação. Os detalhes da forma como os conhecimentos serão aplicados devem ficar a cargo do próprio time resolver. Quando o chefe assume uma postura de querer acompanhar cada ação de forma constante, gera pressão e pode não apresentar os resultados esperados. Fortalecer as habilidades e competências das equipes envolve, também, oferecer uma relação de segurança, onde as partes sabem que serão necessárias entregas e que, assim, as rotinas podem ser desempenhadas com maior liberdade e versatilidade. Cursos e Treinamentos nos formatos online ou presencial A Digitalents é especializada em cursos e treinamentos, com foco na transformação digital, para preparar sua equipe para atuar num mercado em transformação constante é fundamental para os negócios. Algumas das formações previstas no formato In Company, que podem ser desempenhadas tanto no online quanto no presencial, são: Presença e estratégia de marketing; Mídias sociais; E-commerce; Inbound marketing (marketing de atração); Tecnologia da informação; Mobile marketing; Consumidor hiperconectado; Reputação digital; Marketing viral; Gestão de marcas (branding digital); Crise na web; Funil de vendas; Geolocalização; Monitoramento e analytics; Mudança de mindset; Entre outros temas. Treinamento sob medida Outro ponto sensível quando o assunto é a capacitação do time é a possibilidade de estabelecer práticas que estejam conectadas com as necessidades do seu negócio. Isso implica em não oferecer fórmulas prontas e estanques, que não permitam adaptações às necessidades de cada modelo de atuação. Na prática, isso significa oferecer uma abordagem mais assertiva, fazendo com que a entrega de conhecimento esteja relacionada com o alcance de melhores resultados. Para saber mais sobre esses cursos e formações, clique aqui e fale com nosso atendimento especializado. Fortaleça a comunicação Uma vez participando das capacitações oferecidas, é hora de ouvir de sua equipe as impressões sobre o processo de formação e seus feedbacks. É possível estabelecer métricas da interação e receptividade desses conteúdos. É importante saber quais foram os pontos fortes e fracos dessa cadeia e estar pronto para ouvir e sugerir mudanças, quando necessário. Benefícios da capacitação do time Quando se oferece uma curadoria de conteúdos direcionada, alinhada aos objetivos que se busca alcançar, a capacitação do time costuma a render bons retornos – a curto e médio prazo. Dentre eles está, por exemplo, o fato de o trabalho ser concluído de forma mais fluida, sem as recorrentes interrupções para eventuais direcionamentos e correções. Outro ponto é a eficiência, autoestima e qualidade das interações entre o time. Há um sentimento de valorização do profissional, quando lhes é dada a chance de crescer como ser humano e na carreira. Essas interações podem ter ainda, ecos positivos em outros segmentos, como na satisfação do empregado com a empresa, redução do absenteísmo etc. Busca uma interação mais assertiva com seus colaboradores? Procura temas que podem ser benéficos para o dia a dia do trabalho que oferece? A capacitação do time pode ser a resposta para essas questões. Entre em contato coma Digitalents e busque os cursos e capacitações ideais para os melhores resultados.

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ESPM novos cursos estratégias digitais
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ESPM lança novos cursos com foco em estratégias digitais para update de carreiras

A Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM), referência em educação de excelência, anuncia o lançamento de novos cursos com foco em estratégias digitais para update de carreiras, coordenados por Sandra Turchi, CEO da Digitalents. Os novos cursos de update são de curta duração e fazem parte do Dynamic ESPM. Eles são essenciais para profissionais que desejam impulsionar suas carreiras no competitivo mundo da estratégia digital.  “Com ênfase na aplicação prática do conhecimento, os cursos oferecem uma imersão completa. A dinâmica envolve conteúdo exclusivo, análise de casos reais e a valiosa contribuição de professores convidados, especialistas renomados em suas respectivas áreas de atuação,” enfatiza Sandra Turchi, CEO da Digitalents e coordenadora destes cursos em colaboração com a ESPM. Sandra ainda destaca que, nesta edição, dois novos cursos foram criados: Marketing Digital para PMEs, pensando nos pequenos e médios empreendedores que necessitam de estratégias mais aprofundadas de atuação no mercado digital; e o curso Gestão de Imagem para Empresas, com foco na reputação e no posicionamento da marca no universo digital. Esse último, conta também com a curadoria de Higor Gonçalves, que atua há mais de dez anos nas áreas de marketing e comunicação corporativa, com passagens por agências, empresas e instituições dos ramos de publicidade, tecnologia, educação e terceiro-setor. O participante poderá optar por realizar o curso presencialmente, no inspirador campus da ESPM Tech em São Paulo ou mergulhar na experiência online ao vivo. E, para dar ainda mais peso ao currículo, os cursos concedem certificação da ESPM, uma das instituições mais reverenciadas e influentes do Brasil. CURSOS ESPM COM FOCO EM ESTRATÉGIAS DIGITAIS – MAIORES INFORMAÇÕES 1. Marketing Digital para Iniciantes Você é novo no mundo do marketing digital ou está iniciando a carreira? Este curso é a sua porta de entrada para o sucesso. Aprenda os fundamentos do marketing digital, desde SEO até mídias sociais e descubra as estratégias que impulsionam negócios. Para mais detalhes e inscrições, visite aqui. Carga horária: 15 horas Dias 2, 3, 4, 5 e 6/outubro Segunda a sexta-feira das 19h30 às 22h30 Local: presencial na ESPM_SP – TECH ou online ao vivo 2. Marketing Digital e Vendas para PME’s (Pequenas e Médias Empresas) ** NOVO CURSO ** Direcionado para pequenas e médias empresas (PMEs), este curso oferece insights sobre como aproveitar o poder do marketing digital para impulsionar as vendas. Não perca esta oportunidade de explorar as táticas e ferramentas mais recentes para o sucesso das PMEs. Saiba mais e inscreva-se aqui. Carga horária: 18 horas Dias 16, 17, 18, 19, 20 e 21/outubro Segunda a sexta-feira das 19h30 às 22h30 e sábado das 9h às 12h Local: presencial na ESPM_SP – TECH ou online ao vivo 3. Marketing Digital Avançado Para aqueles que desejam levar suas habilidades de marketing digital ao próximo nível, este curso avançado é imprescindível. Aprofunde-se em estratégias e técnicas de ponta que o destacarão no cenário digital. Saiba mais e inscreva-se aqui. Carga horária: 15 horas Dias 23, 24, 24, 26 e 27/outubro Segunda a sexta-feira das 19h30 às 22h30 Local: presencial na ESPM_SP – TECH ou online ao vivo 4. Estratégias de Marketing Digital para o Mercado Financeiro A indústria financeira é altamente competitiva, e o marketing digital desempenha um papel crucial em seu sucesso. Este curso explora estratégias especializadas adaptadas para o setor financeiro. Saiba mais sobre este curso e garanta sua vaga aqui. Carga horária: 15 horas Dias 6, 7, 8, 9 e 10/novembro Segunda a sexta-feira das 19h30 às 22h30 Local: presencial na ESPM_SP – TECH ou online ao vivo 5. Gestão de Imagem para Empresas – Posicionamento, Crises e Reputação em Ambientes Digitais – De 13 a 18 de novembro/2023 ** NOVO CURSO ** Na era digital de hoje, a imagem de uma empresa é tudo. Este novo curso aprofunda-se nas complexidades do gerenciamento da reputação de uma empresa, no manejo de crises e no posicionamento estratégico da sua marca no ambiente digital. Não perca esta oportunidade inestimável. Saiba mais e inscreva-se aqui. Carga horária: 15 horas Dias 13, 14, 16, 17 e 18/novembro Segunda, terça, quinta e sexta-feira das 19h30 às 22h30 e sábado das 9h às 12h Local: presencial na ESPM_SP – TECH ou online ao vivo Sandra Turchi, a mente por trás desses cursos, traz uma riqueza de experiências para os participantes que desejam obter insights inestimáveis de uma verdadeira líder do setor. Além dela, professores experts que atuam no mercado em seus segmentos irão compartilhar muito conhecimento em mais uma jornada de aprendizado. As inscrições já estão abertas para todos que desejam permanecer na vanguarda do cenário do marketing digital e da gestão de reputação no cenário digital. Contato imprensa ou mais informações: (11) 99964-3193 E-mail: contato@digitalents.com.br

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Cursos de férias ESPM com Sandra Turchi - Digitalents
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Inspiração, conhecimento e inovação: Sandra Turchi e ESPM transformam as férias com cursos de Marketing Digital

Prepare-se para a nova temporada dos Cursos de Férias da ESPM, com cursos de marketing digital liderados por Sandra Turchi. Seja parte dessa experiência transformadora e leve sua carreira para o próximo nível. Os cursos de marketing digital mais aguardados do mercado estão de volta com uma programação incrível, coordenados pela especialista em estratégia e tendências digitais, Sandra Turchi, que realiza a curadoria desses cursos junto à ESPM, Escola Superior de Propaganda e Marketing de São Paulo. Já estão acontecendo as turmas dos cursos de Marketing Digital para Iniciantes e de Marketing Digital Avançado, mas ainda é possível garantir a participação nos demais cursos promovidos. Destinados a profissionais do mercado, empreendedores e estudantes que desejam aprimorar seus conhecimentos em marketing digital, esses cursos oferecem uma oportunidade única de capacitação e aprofundamento nas principais estratégias do setor. Prepare-se para mergulhar nas mais importantes modalidades, projetadas para atender a diferentes necessidades e níveis de experiência: Curso Estratégia de Marketing Digital para o Mercado Financeiro: para os que atuam no mercado financeiro, operadoras, bancos, consultorias e áreas afins, este curso é feito sob medida. Com ele é possível descobrir estratégias de marketing digital personalizadas, mensuração de resultados e os segredos de cada mídia, formato e indicador de performance. Curso de Marketing Digital e Vendas para o Mercado B2B: indicado para aprimorar habilidades e conhecimentos sobre as diversas estratégias e canais de marketing digital voltados para vendas entre empresas (business to business). Este curso ajudará o profissional a se destacar nesse mercado altamente competitivo. Curso Prático de Google (SEO e SEM): prepara o aluno para impulsionar os resultados nos negócios no Google. Permite aprender estratégias e técnicas comprovadas para posicionar as empresas de forma eficaz e alcançar o sucesso online. Este curso oferece uma imersão prática e valiosa. Curso Prático de Mídias Sociais: para explorar o mundo das mídias sociais e dominar as plataformas que impulsionam o engajamento e o crescimento. Esse curso prático e aplicável fornecerá as habilidades necessárias para aproveitar ao máximo as mídias sociais e alavancar os negócios. “Os cursos abordam as experiências mais inovadoras do segmento e permitem que os alunos apliquem na prática o conhecimento adquirido. Conteúdos exclusivos, apresentação de cases práticos e participação de professores convidados, experts em suas áreas de atuação, são os diferenciais desses cursos”, destaca Sandra Turchi, CEO da Digitalents e coordenadora desses cursos junto à ESPM. O participante pode escolher o formato, presencial, no campus da ESPM Tech em São Paulo ou online ao vivo. Além disso, os cursos possuem certificado de uma das instituições mais respeitadas e conceituadas no país, a ESPM. CURSOS DE FÉRIAS ESPM – MAIORES INFORMAÇÕES 31 de julho a 04 de agosto – Estratégias de Marketing Digital para o Mercado Financeiro https://www.espm.br/cursos/dynamic/cursos-de-ferias/estrategias-de-marketing-digital-para-o-mercado-financeiro-ferias/ Carga horária: 15 horas Horário: das 19h30 às 22h30 Local: presencial na ESPM_SP – TECH ou online ao vivo 07 a 10 de agosto (segunda à quinta-feira) – Curso Prático de Google  SEO e SEM https://www.espm.br/cursos/dynamic/cursos-de-ferias/oficina-de-seo-e-sem-na-pratica/ Carga horária: 12 horas Horário: das 19h30 às 22h30 Local: presencial na ESPM_SP – TECH ou online ao vivo 19/08 (sábado) – Curso Prático de Mídias Sociais  https://www.espm.br/cursos/dynamic/cursos-de-ferias/oficina-de-midias-sociais-na-pratica/ Carga horária: 12 horas Horário: das 19h30 às 22h30 Local: presencial na ESPM_SP – TECH ou online ao vivo 14 a 18 de agosto – Marketing Digital e Vendas para o Mercado B2B https://www.espm.br/cursos/dynamic/cursos-de-ferias/marketing-digital-e-vendas-para-o-mercado-b2b/ Carga horária: 7 horas Horário: das 9h às 16h Local: presencial na ESPM_SP – TECH ou online ao vivo Para obter mais informações sobre os cursos de férias acesse: https://digitalents.com.br/digischool-learning/cursos-com-a-espm/ Contato para a imprensa: Leandro Jordão / leandro.jordao@digitalents.com.br

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Guia para contratar profissionais qualificados para sua empresa
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Guia para contratar profissionais qualificados para sua empresa

Contrate profissionais qualificados para sua empresa. Veja um guia completo com técnicas para sua empresa contratar melhor, produzir mais e gastar menos em processos seletivos. O número de profissionais que querem entrar no mercado de trabalho está cada vez maior. Com tanta oferta e demanda, escolher o candidato ideal com a competência necessária é um desafio para as empresas. A expressão “contrate melhor para contratar menos” significa buscar ou formar profissionais capacitados que vestem a camisa da empresa. Você pode fazer isso através do Headhunting. Dicas relevantes para encontrar e contratar profissionais qualificados: Faça sua empresa produzir mais e gastar menos nos processos de seleção. 1- Edifique a imagem do seu negócio: Grandes empresas normalmente são famosas na praça em que trabalham, basta imaginar grandes empresas de tecnologia, as chamadas big techs. Pessoas que trabalham nesses lugares são frequentemente questionadas sobre como é o ambiente de trabalho. E normalmente, o lugar é elogiado. Utilize as redes sociais e meios digitais para fornecer as informações da sua empresa e como as pessoas podem desenvolver a carreira. Além disso, é importante as pessoas saberem da necessidade da capacitação exigida, afinal, ambientes bons e saudáveis exigem que os colaboradores construam isso através da competência e empatia. saiba mais 2 – Tenha um perfil profissional desejado: Toda grande empresa precisa definir muito bem o tipo de profissional que contratará. Antes de tudo, essas definições precisam estar enraizadas na mente de todos os recrutadores. Afinal, os profissionais que serão contratados precisam ter identificação com a cultura da empresa e cumprir requisitos mínimos. Atualmente, existem diversos sistemas de software que filtram pessoas com questionamentos inteligentes e provas. É uma solução prática no sentido financeiro e numérico. Processos levam tempo e consequentemente dinheiro. Esses softwares são capazes até de cruzar informações e levar para os recrutadores pessoas que estão ligadas à cultura da empresa somente com dados oferecidos unicamente por eles mesmos. Todavia, existem muitas formas de você realizar uma ótima contratação. Constantemente faça um estudo sobre a vaga para encontrar o melhor perfil a ela.   3- Dê preferência para jovens da casa: Um grande clube de futebol tem uma joia das categorias da base que está marcando muitos gols. Em poucos meses esse clube vende o jovem para um clube europeu de pouca relevância por um valor mínimo. Meses depois contrata um veterano com nome, mas que não consegue entregar o que aquele jovem oferecia. A questão é: Por que vender esse jovem? Nesse sentido podemos pensar sobre as empresas que estabelecem um processo de desenvolvimento de estagiários, mas não os efetivam com frequência. Jovens podem errar e não ter a mesma experiência dos veteranos, mas vestem a camisa da empresa. Contudo, erros são superados e a produtividade cresce com o tempo. A exceção ocorre com cargos de gestão e diretoria, mas saber identificar um prodígio é importantíssimo para empresa não ter gastos elevados e desnecessários com profissionais veteranos em cargos menos relevantes. 4- Salários altos precisam ser justificados para você contratar profissionais qualificados: Anualmente milhares de pesquisas de satisfação de colaboradores são feitas em busca de compreender o que uma pessoa busca na empresa. E quase sempre salários altos e bons benefícios vencem. Bem como à distância do trabalho, rotina e questões de bem-estar entram em seguida. Mas a verdade é que nada incentiva mais uma pessoa do que bons salários, bônus e benefícios que o fazem pensar duas vezes em procrastinar ou trocar de empresa. Por isso, planos de carreira são tão importantes no momento de definir qual empresa devemos escolher. Atualmente é importante que você faça parcerias, ofereça bons salários por muitas entregas, assim você consegue contratar profissionais qualificados do mercado. 5- Saiu pela porta da frente? Recontrate! A vida profissional é cíclica e aquela pessoa que saiu da empresa por diferentes motivos pode ser uma opção de contratação. Faça uma pesquisa e busque responder: Por que o profissional se desligou da empresa? Como era a produtividade dessa pessoa? O salário que ele recebia antes era justo? O salário que ele deverá receber agora valerá a pena? Entre em contato com essas pessoas veja se é do interesse delas retornarem ao serviço. Se a proposta for aceita, todo o processo de contratação é realizado de forma mais rápida, afinal a empresa já é conhecida e vice-versa. saiba mais

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Alta rotatividade de profissionais no mercado digital dicas para reduzir seu turnover
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Alta rotatividade de profissionais no mercado digital: dicas para reduzir seu turnover

É inegável os benefícios que o mercado digital gerou para empresas e empregados, afinal, existem diversas maneiras de realizar o mesmo trabalho. Profissionais mais espertos e engajados nas mudanças conseguem diferentes empregos e serviços. A questão é que esse alto número de oportunidades — algo natural em um cenário competitivo — aumenta consideravelmente o turnover das empresas. Cada empresa reage a esse número de uma maneira. Algumas entendem que a rotatividade de colaboradores é algo natural enquanto outras acreditam que é um problema grave e prejudicial. A cultura de cada negócio é essencial na hora de lidar com esse assunto. A questão é que independentemente do segmento é necessário criar projetos que façam a manutenção do dia-a-dia da empresa e do relacionamento interpessoal entre equipes e liderança. Veja as principais dicas de como reduzir o turnover da sua empresa. O que é turnover Em português, essa expressão pode ser traduzida como rotatividade de funcionários, ou seja, o fluxo de entrada e saída dos colaboradores. O índice turnover faz relação direta com a capacidade de cada negócio em reter pessoas dentro dele. Existem fatores comuns que envolvem a vida pessoal de cada indivíduo que são impossíveis de serem previstos. Propostas melhores, horários flexíveis e melhor mobilidade são alguns. Porém, as dicas que daremos neste artigo não só servem para diminuir o turnover da empresa, mas também para construir um melhor ambiente de trabalho. Dessa maneira, será possível até aumentar a produtividade. Feedbacks abertos e construtivos Nada é mais desesperador do que estar realizando uma função sem ter a certeza de que tudo ocorre de forma correta. Muitos funcionários acabam limitando suas atuações ou até errando mais pela falta de feedbacks abertos e construtivos. Erros são normais, mas podem ser evitados quando existe gerência pessoal. Quando o colaborador recebe uma advertência antes de qualquer feedback prejudica sua produtividade, O medo de errar pode impedir o desejo de arriscar em algo satisfatório para o negócio. Promova diálogos constantes e saudáveis capazes de construir uma boa relação. Respeito e promoção da diversidade Diversidade é o tema do momento e uma necessidade cada vez maior dentro das empresas. Companhias gigantes estão promovendo cada vez mais ações que tornam o ambiente de trabalho mais plural. As startups, por exemplo, são capazes de agregar isso de forma natural e profissional, pois costumam buscar pessoas que estejam alinhadas com as características da empresa, porém de maneira plural. Não há mais espaços para preconceitos ou discriminação. Trabalho em equipe Pode parecer um pouco clichê, mas são pouquíssimas as empresas que podem “bater no peito” e dizer que realmente trabalham em equipe. Muitas se perdem em panelinhas que excluem pessoas por pensar diferente ou até serem diferentes. Por isso, antecipamos a importância da diversidade. Busque pessoas capazes de aceitar umas às outras, assim a empresa promove a inclusão de todos e a produtividade cresce exponencialmente. Pessoas trabalham não apenas para ganhar dinheiro, mas também acreditando que estão fazendo diferença naquilo que realizam todos os dias. O sentimento de realização no trabalho é essencial para a diminuir a evasão, Muitos saem por não se sentirem úteis ou por não serem desafiados constantemente. E essas foram as principais dicas de como reduzir a alta rotatividade nas empresas.

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Recrutamento online: da atração ao onboarding à distância
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Recrutamento online: da atração ao onboarding à distância

Com as recentes mudanças no estilo de vida da maioria da população, criações de novas ferramentas que auxiliam nos processos de hunting, recrutamento online e diversas outras etapas necessárias para a contratação de profissionais qualificados de maneira remota, muitas empresas e consultorias para hunting têm se reinventado e adicionado mais dinamismo e assertividade em suas ações para garantir bons resultados. O mundo digital tem se mostrado cada vez mais importante nessa tarefa em meio ao reaquecimento gradual da economia e a abertura de novas posições de trabalho com a adesão ao marketing digital e outras ferramentas.   Apesar de já ser utilizado em diferentes áreas, o trabalho remoto cresceu nos últimos anos como uma alternativa à maioria das empresas, se tornando realidade para cerca de 11% dos trabalhadores, segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). Essa mudança atingiu em cheio o setor de recrutamento e seleção de empresas e consultorias para hunting que oferecem esse tipo de serviço. O novo desafio consiste em realizar um processo em busca de novos talentos, seleção, onboarding digital e início dos trabalhos de maneira totalmente remota. Algo até então fora da realidade da maioria das empresas e que se tornaria tendência para o setor atualmente.   Sites e redes sociais direcionados para o mundo corporativo se tornaram vitrines para profissionais e empresas que buscam novos talentos, além da possibilidade de mostrar suas visões e valores em um mercado cada vez mais competitivo. O LinkedIn, principal ferramenta nesse sentido, estima ter 40 milhões de brasileiros cadastrados (entre empresas e pessoas físicas), em 2020, no banco de dados da plataforma. Números como esse, mostram a importância de uma ampla base de pesquisa para os processos de mapeamento e hunting, partes essenciais do processo de seleção que passaram por grandes reformulações para atender as novas demandas das empresas, afinal todo o processo passaria a ser online, mas a qualidade e segurança ainda seriam fatores determinantes para ambos os interessados.   Ferramentas de meeting também ganharam importância e relevância nas fases de recrutamento e seleção, entrevista, contratação de profissionais e principalmente no onboarding digital, necessário para a imersão do novo colaborador nas rotinas e características da empresa. Com o distanciamento decorrente do trabalho remoto, fazer com que os profissionais recém chegados se sintam parte do time tornou-se uma importante forma de retenção de talentos e aproximação do colaborador com os demais integrantes da equipe, melhorando o engajamento e promovendo uma integração rápida e eficiente.    É fato que as novas rotinas de trabalho envolvendo recrutamento online, contratação de profissionais e onboarding digital deixaram de ser apenas projetos e tendências para o futuro e hoje fazem parte da vida profissional de muitas pessoas envolvidas em toda teia de tarefas por trás da aquisição de novos talentos. A cada nova ferramenta desenvolvida colocada em uso aumenta a competitividade entre as empresas concorrentes, alimentando um ciclo positivo de renovação e inovação que permite às empresas ficarem cada vez mais atrativas para novos negócios, com ideias inovadoras e soluções criativas, vendo na distância proporcionada pelo home office não uma dificuldade para seu crescimento, mas um campo fértil de oportunidades que estão prontas para serem colocadas em práticas melhorando a vida do colaborador, e consequentemente, o valor da empresa no cenário atual do mercado. Saiba mais aqui.

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Personal Branding a importância de estabelecer sua marca-digitalents
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Personal Branding a importância de estabelecer sua marca

“Sua marca é o que as pessoas dizem sobre você quando você não está na sala”, com essa frase o empresário norte-americano Jeff Bezos, um dos homens mais ricos do mundo, resumiu basicamente o conceito de Personal Branding.   Fazer a gestão da sua marca pessoal permite construir de maneira autêntica sua reputação, mostrando quem você é para que sua audiência compreenda os diferenciais a partir da autoridade que você criou.   Esse é o intuito do Personal Branding, construir uma marca que poderá fornecer um valor imensurável para o seu negócio gerando reconhecimento no mundo digital. Porém, estratégias bem elaboradas podem expandir sua marca para outras áreas, sendo essencial para quem busca visibilidade.   Trabalhar a gestão da marca para projetá-la para sua audiência gera inúmeros benefícios, pois seu público vai compreender com clareza quem você realmente é. Na era digital, isso tem um valor inestimável já que sua autenticidade é única e foi criada a partir dos seus valores.    O mais importante no desenvolvimento da sua marca pessoal é definir como você pretende ser visto e definir quem você é. O autoconhecimento, como talentos, habilidades, soft skills, tudo aquilo que construiu sua jornada, fazem parte da construção da sua imagem.   Trabalhar o marketing pessoal, principalmente para quem está nas redes sociais e busca visibilidade, é extremamente necessário, pois a construção da sua imagem precisa ter coerência e consistência com aquilo que você é.   No último ano o personal branding ganhou ainda mais evidência com a necessidade pelo posicionamento digital. A internet e as redes sociais alavancaram essa tendência. Com o excesso de informações e a concorrência no ambiente digital, as estratégias e a visibilidade se tornaram essenciais para influenciar o público nas tomadas de decisões.   O personal branding não trata de oportunismo e nem de criar uma imagem que não faz parte da sua essência. Para dar certo, a estratégia deve ser contínua e autêntica por meio das suas histórias e vivências. É a partir disso que você passa a gerar valor e influenciar sua audiência.    Esse é o foco do curso Personal Branding Corporativo – Como usar sua marca pessoal para alavancar os negócios, que é oferecido pela Digitalents, uma empresa de consultoria, treinamento e talentos, em parceria com a ESPM.   O objetivo é promover o autoconhecimento do participante e auxiliá-lo na criação de estratégias direcionadas à promoção da imagem pessoal, com elaboração de ações direcionadas à conquista de credibilidade, reconhecimento, autoridade, referência e visibilidade pessoal. Os professores também vão abordar o desenvolvimento de gestores para que sejam porta-vozes e mesmo “embaixadores” da marca para alavancar os negócios.   As aulas online começam no dia 18 de outubro, às segundas e quartas-feiras, no período noturno. Não perca essa oportunidade de mudar sua carreira, inscreva-se no site da ESPM.   O curso tem a curadoria da professora Sandra Turchi, especializada no mercado digital e sócia-diretora da Digitalents. As aulas serão com os professores Higor Gonçalves, jornalista com MBA em gestão estratégica de marketing, Joice Rossi, personal stylist e Fernanda Nascimento, planejadora de marketing.  Veja o que rolou no aulão grátis:

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Competências E Habilidades Para Uma Nova Era Digital
Carreira

Competências e habilidades para uma nova era digital

A tecnologia tem se mostrado cada vez mais uma grande divisora de águas nessa nova era digital e isso também impacta nas competências do profissional do futuro. A forma como as pessoas se comunicam, a maneira como lidam com as inovações e aplicativos e os hábitos de internet estão em constante mudança, provocando uma quebra de paradigmas que afetam as relações entre os seres humanos e as máquinas. E por trás de todas essas transformações, que estão ressignificando o modelo de trabalho, está a nova era digital. No mundo pós pandemia, essa transformação será ainda mais evidente. Hoje, já é possível perceber que essas mudanças cobram empresas e profissionais por uma atualização constante que não os deixem à margem do mercado. O futuro disso tudo será uma intensificação no uso de inteligência artificial e dados, que já fazem parte de muitos negócios. O crescimento da tecnologia impulsiona os profissionais a encararem uma mudança de perfil e postura para se adequarem a uma nova realidade. As marcas estão investindo no uso de dados que são gerados diariamente pelos consumidores. Essas informações são fundamentais para entender o comportamento dos seres humanos. E para lidar com os dados, serão necessários cada vez mais profissionais habilitados para analisar e transformar os dados em informações. Dentro desse aspecto, as profissões ligadas à análise de dados, inteligência artificial e outras tecnologias requerem profissionais preparados para atuar em um mercado cada vez mais disruptivo. A inteligência artificial irá excluir centenas de milhares de pessoas do mercado de trabalho nas próximas décadas, por outro lado, muitas vagas surgirão para preencher uma demanda que está cada vez mais crescente. De acordo com o relatório do Fórum Econômico Mundial, produzido em 2020, 97 milhões de novos empregos relacionados às transformações tecnológicas serão criados até 2025. Além das habilidades técnicas, que já estão presentes no dia a dia dos profissionais que atuam nessas áreas, as profissões do futuro vão exigir habilidades comportamentais, uma vez que a massificação da IA e o uso de robôs para atividades corriqueiras vão substituir aqueles profissionais que não estiverem preparados para essas mudanças. Na era digital o profissional terá que ser híbrido e saber como pensar e não mais o que pensar. Por isso que o trabalhador do futuro terá que se desenvolver tecnicamente, porém, a velocidade das mudanças será tão grande que essas habilidades terão prazo de validade curto, ou seja, esse profissional vai ter que estar em constante transformação de aprendizagem. O que é possível tirar de lição desse cenário atual é que o conceito de aprendizagem não será mais suficiente para se garantir nas funções do futuro. Para se adequar ao novo mundo, as empresas irão atrás competências do profissional do futuro, que estejam associadas a um perfil de aprendizado com facilidade de adaptação às mudanças, com iniciativa, resiliência, capacidade de aprendizado.

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