Você tem lido notícias de demissões nas big techs nos últimos tempos. Em massa, com números robustos e envolvendo diversos perfis de corporações. Mas talvez não tenha estabelecido, em conjunto, alguns pontos de atenção e ideias que vamos te apresentar a seguir. Note o quanto esses dados são impressionantes.
Para se ter uma ideia do impacto, entenda que, no final de 2022, empresas do calibre de Amazon, Facebook, Cisco e Twitter fizeram grandes desligamentos de profissionais.
Chegou o ano de 2023 e… Recuperação e novas contratações? Nada disso. Mais demissões nas big techs. Engrossaram a lista: Google, Microsoft, Amazon (mais uma vez), Salesforce, Dell, IBM, SAP, Zoom, Pay Pal além de algumas startups nacionais, como Me Poupe, Solfácil e outras.
Será que estamos vivenciando uma crise econômica tão intensa, a ponto de promover essas movimentações? Ou, então, trata-se de uma readequação de um cenário que foi inflado por conta da pandemia do coronavírus? Será que a Inteligência Artificial já estaria por trás dessas demissões?
Digamos que a resposta pode ter certa relação com os fatores acima, mas não se trata apenas disso. Neste artigo, o Blog da Digitalents traz alguns insights para o seu dia a dia sobre essa dinâmica que vem acontecendo ao redor do mundo. Além disso, a ideia é aproximar essa realidade de suas rotinas corporativas: que lições podem ser tiradas para a gestão da sua equipe?
Big Techs. Por que as demissões em massa acontecem?
Se o ponto em questão é financeiro, é fácil imaginar a seguinte correlação: as empresas não estão lucrando ou expandindo e, por isso, estão demitindo.
Análises financeiras recentes mostram, por exemplo, que o Twitter vem enfrentando problemas organizacionais por conta da redução da receita.
No entanto, outros grupos não se enquadram nesse cenário. A Meta, por exemplo, que é a companhia que engloba marcas como Facebook, Instagram e WhatsApp, fez impressionantes U$ 23 bilhões apenas no ano passado. A Microsoft conseguiu ultrapassar os U$ 70 bi, índice que a colocou na segunda posição no índice das 500 companhias mais lucrativas, estabelecido pela Standard & Poor (S&P 500), perdendo apenas para Apple.
Mas qual o porquê das demissões nas Big techs
São diversas variáveis. Além de casos de redução de receita, como citado anteriormente, o setor de tecnologia foi impactado de forma severa por problemas como:
- Mudanças no comportamento/tendências do consumidor;
- Queda de investimento por parte de anunciantes;
- Quesitos econômicos como aumento da taxa de juros;
- Uso de Inteligência Artificial começa substituir algumas atividades e funções;
- Entre outros fatores.
Desligamentos em ondas
Em texto recente da respeitada revista norte-americana The Atlantic, o fenômeno das demissões nas big techs é colocado de uma forma inusitada e preocupante.
Utilizando-se do termo “copycat layoffs” para a onda, algo como “desligamentos por imitação”, o artigo assinado pela integrante do staff, Annie Lowrey, opina que essas companhias não tinham de estipular essa redução de pessoal, mas, sim, escolheram fazer isso.
Ao notar que empresas semelhantes estão dispensando pessoas, gestores podem fazer o mesmo sem receber a mesma intensidade de pressão da opinião pública, tensão que costuma causar danos irreparáveis para a reputação do negócio. Quando muitas estão fazendo isso ao mesmo tempo, toda essa carga passa a ser dividida, fragmentada.
Trata-se de uma decisão que pode ser executada de forma mais direta, também, nas reuniões de conselhos e sob o olhar dos investidores.
Lições para a gestão da sua equipe
Todas essas mudanças em recursos humanos das gigantes da tecnologia podem, sim, gerar reflexos na gestão da sua equipe e nas formas como serão conduzidos os negócios.
Há mais de dez anos, a Digitalents estabelece consultorias corporativas, com expertise nas nuances e peculiaridades do mercado digital. Essa experiência evidencia um fato: mudanças dessa natureza devem ser conduzidas de forma totalmente estratégica.
Etapas primordiais como a contratação de talentos e a estruturação das equipes passam por essas competências que devem receber a atenção necessária para obter bons resultados futuros. Para encarar esses desafios, nosso time de consultores selecionou alguns pontos importantes que devem ser considerados ao repensar a estrutura de sua equipe.
Consultoria para repensar a estrutura de seu time
Planejamento
Já foi citado, mas é importante repetir. Toda mudança deve ser estratégica, ou seja, ter sido pensada antes de sua execução, com um objetivo claro a ser atingido.
Transparência é fundamental
Empresas que executam mudanças às escuras costumam ter receptividade negativa do público externo e interno. É sempre ruim a experiência quando não se estabelece uma política de comunicação transparente, sendo que as informações fluem de maneira distorcida pelos corredores e grupos de WhatsApp.
Empodere sua equipe
Todo processo de restruturação costuma ser traumático. Mesmo que bem planejadas, demissões costumam deixar rastros de desafios como ansiedade, sobrecarga de trabalho e desconfiança por parte dos empregados. Planeje, execute e comunique uma política que fortaleça a visão que os gestores esperam com essas mudanças, de forma a valorizar e respeitar quem ficou.
Cultura organizacional
Mudar a cultura de uma organização é um desafio e tanto. Quando necessária, essa dinâmica passa por uma série de obstáculos para ser colocada em prática. Ao atingir seu objetivo, esse tipo de implementação costuma ser decisiva para obtenção de bons resultados
Por serem profundas e atuarem diretamente na operação, muitas vezes, essas mudanças tendem a ser mais difíceis de serem executadas sob uma perspectiva mais internalizada. Por isso, um fator de acompanhamento e condução, como a consultoria da Digitalents pode ser fundamental em momentos-chave como na seleção e contratação dos melhores talentos, com base em nossa equipe de headhunters especialistas.
As demissões nas big techs estão acontecendo em grande número e é preciso que você, gestor, faça uma avaliação interna urgente de seu time e de seus processos. E é primordial que esse tipo de análise seja feita com quem entende desse segmento tão específico como o mundo digital nos dias de hoje.
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