O Ano Fiscal pode começar em Janeiro, em Março ou Setembro. Pode-se antecipar ou adiar esta tarefa, mas em algum momento do ano acontecerá o ritual de contratação de metas ou da avaliação de desempenho e feedback.
Observo de forma muito comum em meus atendimentos de coaching executivo ou coaching de carreira que meus clientes (altos executivos ou lideres) atribuem um poder muito maior às próprias características pessoais de personalidade e caráter do que à influência exercida pelo contexto na sua forma de liderar, gerenciar e transformar uma organização.
De maneira geral, coaching é definido como o processo de equipar indivíduos com ferramentas, conhecimento e oportunidade que eles precisam para se desenvolver e se tornarem mais efetivos. Mais especificamente, o Coaching Executivo é um processo personalizado e centrado no profissional. Envolve aprendizado e ação, com uma abordagem “on the job”, focando nos desafios da vida real e alinhado com o ambiente corporativo que enfatiza o autodesenvolvimento constante.
O conflito é um aspecto inevitável da existências das organizações. Quando perguntamos às pessoas qual seu significado, elas geralmente o associam a brigas ou a aspectos desagradáveis das relações de trabalho. O conflito é, entretanto, a forma como as pessoas manifestam seus pensamentos e comportamento de acordo com seus interesses e história pessoal.
Como é difícil colocar em prática tudo aquilo que planejamos em nossa carreira e objetivos de performance profissional! Uma grande parte do fracasso na execução do planejado está em não transformar nossas estratégias em pequenas ações cotidianas.
